Příčiny konfliktů v organizaci

Konstruktivní řešení opozice v organizaci je nutné v první řadě, k identifikaci příčin současného konfliktu. Ty lze rozdělit do několika skupin:

• cílem;
• subjektivní (osobní, sociální a psychologické).

Vezměme si podrobněji základní charakteristiky každého z nich.

Subjektivní příčiny konfliktů v organizaci jsou spojeny převážně s individuálními a psychologické charakteristiky soupeřů. Vedou k takového způsobu interakce. Ten člověk nepůjde na kompromisní řešení problému. Nebude vzdát, aby nedocházelo ke konfliktům, aby usilovat o vzájemně prospěšné napravit rozpory.

Pokud existuje subjektivní důvody konfliktů, zvolte tzv pult strategii. Faktem je, že každá situace pre-konflikt existuje reálná možnost, aby nedošlo ke kolizi. Ale předpoklad, který dotyčná osoba zvolí odpor, bude subjektivní.

Typické sociální a psychologické příčiny konfliktu:

• Ztráta a zkreslení informací v komunikaci;
• výběr z různých metod hodnocení výsledků podnikatelské činnosti.

Hlavními příčinami interpersonální pultu následující:

• přítomnost subjektivního hodnocení chování partnera jako nepřípustné;
• nedostatek sociální a psychologické způsobilosti;
• zkreslené nároky úroveň ;
• cholerik temperament a charakter označen zvýraznění zaměstnanců.

Druhou skupinou jsou četnější a složitější. Objektivní příčiny konfliktu zahrnují organizační a administrativní podmínky týkající se vytvoření a fungování organizace, týmem a skupinou.

Ty lze rozdělit do několika velkých skupin.

Za prvé, strukturální a institucionální příčiny konfliktů vzniká, když existuje nesoulad požadavků zařízení v činnosti. Organizace společnosti je určena k řešení problémů, protože je jejich řešení a vytvořit. Ale opozice se objeví, když nemůžete dosáhnout perfektní zápas v této struktuře.

Za druhé, funkční a organizační příčiny konfliktů způsobených neoptimální organizace do funkčního vztahu s životním prostředím. Předpokladem může být rozdíl v konstrukčních prvků společnosti, jakož i mezi jednotlivými zaměstnanci. Aby se tomu zabránilo, vnější komunikace společnosti musí být v souladu s maximálními funkčních problémů, které by mělo být umožněno, aby jejich provádění.

Třetí, osobní a funkční příčiny konfliktů spojených s neschopností plnit etické a profesní kvality zaměstnanců v souladu s požadavky, které činí pozici. To je důvod, proč tam je konfrontace mezi ním a vůdce.

Za čtvrté, situační a manažerské příčiny konfliktů jsou rozhodnuti chybou, že manažeři a podřízení při řešení nejrůznějších problémů. Vyberete-li nesprávnou možnost existuje pravděpodobnost konfrontace mezi autorem a umělci. Kromě toho, pokud dojde k selhání v souladu s úředníky výzvy, které jsou odpady, bude to také způsobit možnost konfliktu v této oblasti.

Z tohoto důvodu, a to bez znalosti příčin vzniku a vývoji konfliktu, bude obtížné dosáhnout efektivního a včas je řešit.