Organizace a plánování výroby: Řízení logistických nákladů v podniku

Organizace a plánování výroby, změny v podmínkách hospodářské soutěže, kontrola kvality a automatizaci výrobních procesů, potřeby spotřebitelů za potraviny - všechny tyto požadavky vyžadují řešení problémů podnikům účinné kontroly výrobních nákladů. Snížení nákladů na skladování, dopravní operace posiluje pozici podniku mezi závodníky a vedení v systému tržních vztahů. Nezbytné v tomto případě hraje organizaci a technologickém průmyslu, při volbě optimálního řešení s ohledem na náklady na logistické operace.

Logistické náklady spojené s skladování, přepravy, zprostředkování, shromažďování a zpracování objednávek dat. Podle obsahu se podobají výrobní náklady, náklady na dopravu pro doručení a odeslání zboží. Stávající podnikové organizace výroby, příprava nového výrobku na její přepravu a dodání zákazníkovi jsou významným řada problémů, jejichž řešení je nutné k zajištění účinného využívání finančních zdrojů podniku.

Náklady na dopravu jsou součtem nákladů na řízení a realizaci logistických procesů, v určitých mezích pohybu materiálového toku není izolován od výdajů účetnictví firmy. To ztěžuje posoudit jejich úroveň, a analyzovat jejich dopad na efektivitu logistického systému.

Hlavními složkami logistické náklady jsou náklady na řízení zásob a náklady na dopravu. Organizace a plánování výroby vzít v úvahu, že logistické náklady způsobené v důsledku fungování dodavatelských kanálů, metod a distribučních kanálů. U jednotlivých podniků by měly být zastoupeny jako součet tří hlavních složek: nákladů na dodávky (LCN), výroba a zpracování nebo provozní náklady (IX) a distribuční a prodejní náklady (IX ‚): LC = LCN + LCQ + LCP. Současná organizace a plánování výroby na podnikové úrovni, stanoví, že náklady na logistiku jsou určeny procentem nebo peněžní částku tržeb na jednotku součástí nebo dodávek surovin.

Náklady na řízení logistiky by měla být založena na určitých principech: přímé komunikace s náklady výrobních procesů, dopravy a prodeje; plánovat náklady na logistiku; spolehlivost informační základny pro plánování; tvorba logistických nákladů v podniku jako celku a zvlášť pro jednotky; výpočet logistických nákladů za určité časové období.

To znamená, že účinná organizace a plánování výroby, řízení vysoce kvalitní logistické se dosahuje minimalizace logistických nákladů podniku, které pokrývají oblasti zásobování výroby a marketingu.

Problém posouzení účinnosti inovací věnováno poměrně dost vědeckých prací. Obecně hodnotí účinnost možných projektů investic do inovací v těchto pracích. V domácím vědy tradičně používají teorii efektivity výroby. V západní literatuře na toto téma existují různé přístupy k hodnocení účinnosti inovací. Nejzajímavější práce, můžete volat na článek „Měření efektivity inovační“ tím, že Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) a Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), která analyzuje inovační výkonnost v řadě zemí EU. Studie použila analýza obalu dat (DEA) - metoda založená na principech lineární programování, jejichž cílem je určit relativní účinnost výrobní jednotky, označené jako (DMU - rozhodování Unit).