Funkčně-hodnota analýzy

Funkční a náklady analýza - je to skvělá příležitost, jak zlepšit své podnikání a zvýšit zisky několikrát. Skutečnost, že hodnota této metody na porozumění, které sektory podniku jsou nejdražší a to, zda má smysl pro tyto náklady. Vizuální metoda je lepší než všechny ostatní testy několikrát; jeho výsledky jsou vyjádřeny ve formě schématu, které lze prokázat na setkáních podnikové aktivum. To je hlavní výhoda takové analýzy podniku.

activity-based metody kalkulace se používá nejziskovější a perspektivní podnikání, a to opět potvrzuje svou relevanci a úspěch.

Jaké jsou cíle, tento analytický přístup k práci? Za prvé, hodnotová analýza je prováděna především s cílem nalézt nedostatky v organizaci podniku. Nicméně, výzvou, aby se tato analýza další globální: tato metoda by měla přispět ke zlepšení kvality podnikových produktů. Je nutné především spotřebitelé. Druhý úkol - maximální snížení nákladů podniku na výrobu většiny produktů, tím větší zájem o organizaci sám. Nicméně řešením druhý problém a nezabrání spotřebitele: faktem je, že pokud bude levnější nižší rozpočet na pracovišti, a konečný produkt. To znamená, že to bude pro masy k dispozici, a proto se snadno prodat. To znamená, že analýza funkční hodnota pomáhá nejen snížit náklady, ale také ke zvýšení na trhu prodeje, které mají přirozeně pozitivní vliv na prosperitu firmy. Mimochodem, tato metoda analýzy byla nejprve vynalezena návrháře Sobolev, a nyní je úspěšně používán v podnicích po celém světě.

Jak provést funkční analýzu nákladů? Skutečnost, že zvláštní pokyny týkající se tohoto problému není. Nicméně, tam jsou zkušenosti z mnoha společností, které používají tuto metodu. Nabízíme bližší pohled na funkční analýze nákladů v následujícím příkladu.

Za prvé, musíme sdílet veškeré informace o fázi. První z nich - funkční model společnosti. Zde jsou základní jednotka obvody se nachází v centru, bude hlavní funkcí podniku, například „aby plyšové hračky“, „vyrábí módní oblečení“ - se snaží izolovat hlavní linie svého podnikání - něco, co vaše firma nakonec přináší na trh prodeje. Na levém okraji třeba zaznamenat veškeré materiály a materiály. Na pravé straně - výrobní prostředky - stroje, šicí stroje, tající obchod atd Nejlépe psát dva důležité jednotku - dokumentace a výrobní plán. Spodní - podnikové zdroje. Takže jste graficky zobrazují základní náklady, které nelze vyloučit na stavu, pokud chcete, aby společnost plnit svou základní funkci.

Dále jsme jít do druhé fáze, která se nazývá model hodnoty společnosti. Funkce, v tomto případě, obvykle dva. Stojí v centru města a jsou neoddělitelné. To znamená, že se vzájemně doplňují bez a prezentovány v konzistentním interakce. Funkce 1 do funkce 2 je šipka, která ukazuje výsledek výstupní. Nejlépe 1 a 2 funkce jsou umístěny 2 velké bloky, které se nazývají zdroje. Na levé straně 1 funkce značkování surovinu, a vpravo od druhé - produktu. Spodní - tytéž zdroje. Poblíž šipek, které jdou z vrcholu do bloků zdrojů, je třeba označit hodnotu těchto procesů. Takže práce podniku a náklady na každou službu je schematicky vidět.

Funkčně - hodnotová analýza, jejímž příkladem jsme uvažovali prováděny. Zbývá jen vyvodit patřičné závěry a vzít na vědomí z nich pro další práci.