Divizní struktura řízení

Většina byrokratické organizační struktury lze rozdělit na funkční a divizní struktury řízení.

Funkčnost zahrnuje jeden z nejstarších a docela často používán v praxi. Mohou říci, patří k tradičním a proto se nazývají classic. To je výsledek kontroly je rozdělena na jednotlivé prvky, z nichž každý má za úkol řídit, to znamená, že provádí určité funkce. Funkční struktura bude účinně fungovat ve firmách malé a střední velikosti.

Ve velkých podnicích za několik desítek let aplikuje divizní strukturu řízení.

Slovo „divize“ pochází z latiny, znamená „rozdělit na oddělení dílů.“ systemizace proces probíhá ze tří důvodů:

1. produktu (výrobku nebo služby).

2. Ve skupinách odběratelů.

3. Pro geografických oblastech.

Pracoviště firmy působící na vlastní pěst, je prakticky nezávislé organizace, které podléhají pouze do centrálního řídícího orgánu společnosti.

Produkt divizní struktura

Nutnost jejího vzniku je způsobeno rostoucím počtem velkých firem a korporací. Pronikají do nových výrobních oblastí je velmi odlišný od těch předchozích. Je vznik nových administrativních divizí, které se podílejí na konkrétní produkt.

Divizní struktura řízení orientované na kupujícího, se skládá z jednotlivých jednotek. Každá z nich, podle pořadí, si klade za cíl opravit do kategorie spotřebitelů. Tyto divize mají téměř všechny velké korporace.

Regionální struktura divizní řízení.

Jeho tvorba, stejně jako produkt, vzhledem k rychlému růstu korporací. Oni se rychle rozšířila svůj vliv na velkých plochách, a to nejen v tuzemsku, ale iv zahraničí.

Podle toho, který faktor je zvláště důležité pro společnosti, aby zajistily své strategické plány a vybraná divizní strukturu řízení určitého typu, a to buď na výrobku, a to buď kupujícím nebo zeměpisu.

Inherentní výhody těchto struktur řízení:

- Za prvé, přispívá k rychlému růstu společnosti.

- Za druhé, zvýšit nezávislost manažerů.

- Za třetí, zvýšení míry odpovědnosti správní rady pro výrobu.

- Za čtvrté, zlepšuje znalosti.

- Za páté, vytvářet příznivé podmínky pro vzdělávání vedoucích pracovníků.

Spolu s výhodami divizní struktura má nevýhody:

- Za prvé, pokud jsou slabé informační propojení mezi odděleními, případně překrývající se aktivity.

- Za druhé, slabé spojení s hlavní řídící jednotky, což vede k vyššímu vedení společnosti často nemohou udržet pod kontrolou činnosti jejích obchodních jednotek (oddíly), av důsledku toho - velké ztráty.

Důvody pro tyto nedostatky: slabá a neefektivní vedení společnosti, nedostatek rozpočtu, non-specifickým zaměřením na požadovaných výsledcích. Eliminovat negativní aspekty takto: posílení vedoucí Zavedení jasného systému pobídek, rozpočtování a automatizace, nastavení horizontální vazby, jasný rozdíl mezi pravomocemi.

Řídit společnost s tímto typem, musí být člověk s demokratickou stylem vedení, protože budou nuceni přenést mnoho pravomocí vedoucích divizí, z nichž závisí účinnost managementu společnosti. Divizní struktura může efektivně fungovat nejen ve velkých, ale i ve středních podnicích. Tak ukazuje moderní praxi.