„Cíle Tree“

Cílem společnosti je nazýván konkretizace misi v podobě přístupné ke kontrole jeho provádění. Existuje pět hlavních principů, na nichž vymezení jeho (cíl) specifičnosti a vlastnosti:

1. Měřitelnost a konkrétnost.
2. Dočasné jistota.
3. Orientace, cílení.
4. Konzistentnost a soudržnost s ostatními cíli a možnostmi podniku.
5. Odpovědnosti.

Metoda „Cíle tree“ se používá kombinace úkolů. Tato metoda umožňuje vytvořit hierarchický model. Počet úrovní rozkladu závisí na složitosti a rozsahu úkolů. Neméně důležitá je vytvořena struktura podniku, stejně jako hierarchické vedení stavby.

„Strom cílů“ je nejvyšší. Jedná se o poslání organizace. Základem, na němž stojí „Cíle strom“ je problém. Oni, podle pořadí, jsou formulace práce, které mohou být prováděny v konkrétním způsobem, předem stanovenou dobu.

Typicky, společnost vytkla a realizuje více úloh strategického významu pro něj.

Například jeden z cílů organizace může být zaměřena specificky na subsystému „marketing“. V tomto případě následující položky mohou být zahrnuty do cíle stromu druhů děl :

1. Vývoj a upřesnění některých parametrů v novém produktu či službě.
2. Nové trhy. Tato práce zahrnuje identifikaci konkurenty, zákazníky a partnery.
3. Řízení změn ve spotřebitelské poptávce a chuti.
4. Akce pro distribuci a poskytování služeb či zboží pro spotřebitele. Pro tento druh práce zahrnují mimo jiné propagace služeb či produktů, stejně jako procesu zvýšení úrovně.
5. Tvorba strategického přístupu k nastavené hodnoty (výrobek nebo služba).
6. Opatření k vytvoření efektivní vazby komunikativní povaha. Patří mezi ně zejména patří reklama, public relations, osobní prodej , a tak dále.

Činnost společnosti zahrnuje důkaz o vztahu podřízenosti a výkonný ředitel pro marketing a strategických cílů.

Mezi nejdůležitější okamžiky při stanovení úkolů patří nejen „strom cílů“. Velmi důležité je proces posuzování dynamiky jejich provádění v určitém časovém období.

„Cíle Tree“ - strukturovaný soubor úkolů ekonomického systému, plánu nebo programu. Program je vytvořen v souladu s výsledky analýzy existujících problémů v podniku.

Model hierarchický systém cílů bylo navrženo Ackoff a Cherchmenom v roce 1957. Používá se při velké množství úkolů v podniku. Tak, to se stává možné účely strukturování a určit jejich propojení.

Kromě „vrchol“ (hlavní cíl) a „větve“ (dílčí cíle), model „strom“ představuje prostředek implementace a konečných výsledků.

V hierarchickém systému je přiřazen ke každému úkolu, časovém měřítku obsahu.

Proces budování „strom“ předchází postup formulování cílů. Až do okamžiku realizace úkolů upozorněna některých účinkujících. Po dosažení nutně provedeny výsledcích analýzy v souladu s početně „strom“ zdola nahoru.

hierarchický model systému je možné použít jak pro krátkodobé a dlouhodobé plánování.

U každého podniku, který má několik různých oddělení, stejně jako různé úrovně řízení, vytvořily hierarchii cílů, předložila vyšší problémy rozkladu v nižší. Cíle na vysoké úrovni se liší širší charakter a již dlouho dosáhnout interval.