Boston Matrix: esence, výhody, nevýhody

Co je Boston matrix? Tento vtipný a originální způsob klasifikace produkce byl vytvořen skupinou Boston marketingu čele Bruce Henderson koncem 60-tých let minulého století. Je zřejmé, že zavedl tuto metodu v tabulce čtyři kvadranty. Podle Henderson, každý výrobek nebo službu lze připsat na jednom z kvadrantů. Svislá osa tabulky - A tempo růstu testu trhu, horizontální - tržní podíl produktu (služby). Dynamika růstu se může lišit v závislosti na ekonomických podmínkách a potřebami společnosti.

Čtyři druhy výrobku (služby)

1. Stars - produkty, které mají vysoký podíl na trhu v rychle rostoucích trzích. Protože přinášejí nejvyšší zisk, měl by chránit, ukládat a samozřejmě vytvářet nové hvězdy.

2. Obtížné děti - nízký podíl na trhu ve vysokém tempu vývoje trhu. Spotřebovávají velké množství zdrojů a trochu dát. V případě potřeby zvýšit procento podílu na trhu vyžaduje značné finanční investice.

3. dojné krávy - na tyto produkty se vyznačují vysokým podílem na trhu a nízké ceny vývoje trhu. S malými investicemi, které přinášejí maximální zisk. Dojnice by měly být ponechány v portfoliu, pokud se situace nezmění.

4. Psi - nízký podíl a nízké ceny. Toto neúspěšné investice, které jen spotřebovávají zdroje společnosti. Je lepší se zcela eliminovat nebo alespoň minimalizovat jejich přítomnost v portfoliu.

výhody

Z hlediska analýzy vnitřních procesů, Boston matrice má řadu výhod:

- poskytuje všeobecný přehled o konkurenceschopnosti a poptávky po produktech společnosti;

- pomáhá v odůvodnění různých variant marketingových strategií;

- je zaměřena na koncového uživatele, produktu, objemu výroby a prodeje výsledných zisku;

- jsou uvedeny prioritní oblasti při zvažování různých možností marketingových rozhodnutí;

- jedná se o cenově nejdostupnější přístup ke strategické analýzy společnosti komoditní koše.

nedostatky

Kromě výhod, Boston matice má své nevýhody:

- je zaměřen na společnosti, což vede ve svém výklenku, nebo se ucházejí o vedení;

- Boston matrix se zaměřuje na produktovou strategii a finančních toků podniku, i když není tak důležitá strategie v jiných prostorů pro něj: personál, technologie, řízení, itd;.

- ztrácí svou jasnost, když multiproduct výrobní nebo vyžaduje podrobnější posouzení každé jednotlivé kategorie výrobků;

- z analýzy této matice má praktické výhody, ale pouze pokud jde o detekci dosažené výsledky. Bez dalšího výzkumu neposkytuje podobný obraz pro budoucnost.

Samozřejmě, že Boston matrix je docela „inteligentní“ nástroj, ale v praxi je lepší přijmout konečné rozhodnutí na základě výsledků ne jeden, ale několik metod strategické analýzy podniku.