Strukturální jednotky organizace: Typy

Strukturální rozdělení organizace jsou základem, na kterém je založen na různé útvary. Je třeba, aby co nejlépe vyhovovaly stávající činnosti a je účinnější při plnění svých povinností.

obecné informace

V malých organizacích, běžná situace při výkonu funkce vyhrazená pro konkrétní zaměstnance nebo vykonává několik úkolů. S růstem několika pracovníků dělají totéž. V tomto stádiu vývoje, existuje potřeba pro integraci těchto osob do určitých jednotek nazývaných oddělení, skupiny, profily, profily, celky, obchody. To se provádí za účelem optimalizace manipulace. Jak je použito sjednocujícím faktorem vykonávané funkce. Vzhledem k tomu, tvořící organizační složky organizace.

specifičnost

Vytvoření jednotky na základě informací o údajů o činnosti, počet zaměstnanců, umístění a dalších charakteristik. Vezměme si tento příklad: společnost vyrábí betonové bloky, inzertní oddělení se zabývá marketingem a účetnictví spočívá v účetnictví. Nicméně, existují významné rozdíly mezi jednotlivými aktéry. To znamená, že strukturní jednotky stavební firmy, jsou výrazně odlišné od toho, co je ve složení bankovní instituce. A rovněž bere v úvahu specifičnost koordinace mezi různými odděleními. Čím větší je organizace, tím důležitější se stává problémem pro správu.

V ideálním případě je třeba se postarat o že všechny jednotky byly spojeny s jediným cílem, a musí mít všechny nezbytné informace o podpoře. S růstem holí pro tuto situaci, je stále obtížnější, což má vliv na interakci a komunikaci sítě. V tomto případě je velmi důležité sledovat jasné rozdělení pravomocí. V opačném případě můžete čekat na vnitřní konflikt. Aby se zabránilo nejistotě, je založen na jasných kritériích. A pak nezáleží na tom, co je předmětem vlivu - strukturních jednotek úvěrové instituce, banky, IT firmy, rostlině nebo selhozsubekta - jejich účinnost bude na nadmořské výšce.

typy jednotek

Klasifikace byla přijata jako rámec, v němž vyzařují 61 oddělení. Budou více či méně strukturované podle podobnosti plnění úkolů jimi. Je třeba také poznamenat, že v praxi, jejich jména mohou mít mírně odlišný vzhled, ale podstata zůstává stejná. Podrobněji pomocí seznámit vnitřní situaci. Strukturální členění vzdělávacích organizací a obchodních podniků se liší vzhledem k různým účelům. Takže při studiu konkrétních témat je třeba vzít v úvahu. Koneckonců, různé cíle, jejichž dosažení pracovní a strukturální rozdělení organizace. K dispozici jsou následující typy stejné.

Administrativní, finanční, účetní a podpůrné služby

Záleží na jejich pracovní principy a vyvažování organizace. Patří mezi ně:

1. Úřad.
2. Sekretariát.
3. Vedení záznamů služby.
4. Ministerstvo práce Protection.
5. Human Resources Management Service.
6. Oddělení organizace práce.
7. Účetnictví.
8. Operativní Management Service.
9. Finanční divize.
10. Odbor vnějších ekonomických vztahů.
11. Zásoby hotových výrobků a materiálů.
12. Plánování a ekonomický úsek.
13. Standardizace Service.
14. Právní služba.
15. Oddělení lidských zdrojů.
16. Bezpečnostní služba.
17. Computing Center.
18. VOHR - militarizovaný bezpečnost.

Často je také možné splnit strukturní jednotky vzdělávací organizace. Často pracují na vysokých školách, velké strojírenství, vědecké účely, zemědělství, průmyslu a jiných společností, která vyvíjí pokročilé produkty. Mezi nimi jsou výzkum, technické a výrobní oddělení.

Výzkumné a technické celky

V této oblasti, tyto jednotky pracují:

• Oddělení výzkumu a vývoje.
• Studie proveditelnosti na služby.
• Kontrolní odbor technické.
• Laboratorní měřicí technika.
• Projekční oddělení.
• Technický servis.
• Pilot výroby.
• Ispytatelskoy obchod.
• Divize Automation (mechanizované).
• Vědecké a technické informační služby.
• Experimentální dílna.
• Úřad hlavní technolog.
• Školení personálu Service.
• Instrumentální Department.
• Design a technické služby.
• Vedoucí oddělení mechanik.
• výcvik Bureau.
• Pilot obchod.
• Bureau of Marketing Research.
• Výzkumná laboratoř.
• Úřad pro ochranu přírody.
• Oddělení vynálezu a patentování.

výrobní jednotky

Toto oddělení, oddělení a služby, které přímo produkují zboží ve velkých množstvích pro jejich prodeje konečným spotřebitelům. Patří mezi ně:

1. Oddělení logistiky.
2. Konfigurace služby a externí spolupráce.
3. Výroba a expedice.
4. Oddělení investiční výstavby.
5. Pomocné produkční dílny.
6. Elektromechanické oddělení.
7. Chief Oddělení Power Engineer.
8. Transport oddělení.
9. Vedoucí oddělení designer.
10. Výrobní haly (montáž, obrábění a podobně).
11. Zvláštní konstrukční kancelář.
12. Opravy a stavební obchod.
13. Power budovy.
14. Mechanická opravna.

Že jako jsou strukturní jednotky organizace. Formy realizace existují také různé: oddělení, laboratoře, kanceláře a úřady. Každý přístup má své výhody, protože z toho, že i vybrané. A teď se podívejme na malý příklad operace, která bude působit ve strukturních jednotkách vzdělávací organizace. Jak fungují? Co to na základě komunikační systém v rámci organizace při přenosu dat mezi jednotlivými odděleními?

Příkladem v oblasti vzdělávání

Jako předmět studia se hlavní univerzitu. Tato organizace je vhodný díky svému rozsahu, mnoho oddělení a velmi širokou škálu aktivit. Takže, pojďme se nejprve přidělí správní jednotky. Každá univerzita má ovládací prvky (univerzitní administrativa, kancelářské děkana), lidské zdroje, účetnictví, administrátory služby. To může být i samostatně výzkumné ústavy a střediska.

Dále divize již probíhá na úrovni útvarů. Každý z nich vede 4-6 týmů. A pokud je korespondenční kurz, pak 8-12. Tak skupina studentů je nejmenší číselné jednotek u hlavních univerzit. Tyto vzdělávací instituce byly postaveny doslova dokonalý (na papíře) interakci. Tak rektorátu přijímá informace z ministerstva školství obecně. On pak přechází do kanceláře děkana plánují odbory, že všechny relevantní materiál je rozdělen do požadovaného počtu hodin péče pro diváky a nepřítomnost konfliktu. Tato informace přichází v následujícím oddělení, které mohou předkládat návrhy.

závěr

Jak můžete vidět, přičemž strukturní jednotky uplatňovat zásadu specializace práce, která umožňuje nakonec dostat vyšší efektivitu provozu. Abychom se dostali na toto číslo nejvyšší možnou úroveň by měla zajistit, aby každý měl jasně stanovenou instrukci práce budou uvedeny odpovědností a schopností každého z nich. Pro účinnou spolupráci a spolupráci nezbytné zajistit, aby informace, které mají být sdíleny rychle a bez čekání.