Firemní politika sortiment

Obchodní politika - soubor činností a strategií zaměřených na identifikaci obchodních cílů a jejich dosažení. To formuloval plán akce v dostatečném předstihu před společnost, která vyrábí nebo propaguje výrobky na trh určitého typu. Výrobková politika zahrnuje sortiment politiku podniku a využívání obchodní politiky. Obchodní strategie je určena celkovou strategii podniku kurzu.

Sortiment politika je definice souboru těchto skupin výrobků, které jsou nejvýhodnější pro úspěšné fungování podniku a zajištění nákladové efektivnosti svých činností, tvorba sortiment pro uspokojení potřeb trhu, finanční situaci podniku a jeho strategických cílů.

Kdy tvorba sortimentu výrobků musí:

- poměr mezi zjištěnými nových produktů, které vyžadují modifikace a vylepšení, tradiční produkty, jakož i zastaralý;

- Nastaví rozsah produktů a plánované kvantitativní a kvalitativní ukazatele ;

- Určuje počet modelů, stejně jako modifikace téhož výrobku;

- určení složení životního cyklu každého výrobku, stejně jako vyhlídky na aktualizaci sortimentu.

Sortiment politika je vytvořena za účelem dosažení dlouhodobých cílů a je zvláště významné za ztížených podmínek hospodářské soutěže se vztahují na výrobek jako vysoké nároky na rozsah a kvalitu. Její otázky jsou přijímána na strategické podnikové úrovni a bere v úvahu jeho hlavní strategické cíle.

Sortiment politika, její vývoj a implementace je vytvořena za následujících podmínek:

• vyžaduje existenci jasnou představu o celkové strategie podniku na trhu;

• vyžaduje dobrou znalost trhu a povahou požadavků cílových skupin odběratelů;

• potřebují jasnou představu o dostupných zdrojů a schopností podniku, k dnešnímu dni a v budoucnosti.

Sortiment politika musí být odůvodněno na základě společných zásad, poskytování přístupu na trh ve stejnou dobu následující skupiny produktů:

- základní - zboží, které přinášejí Společností většinu zisků;

- Podpora - produkty, které přinášejí společnost méně ziskové než základní, ale vždy přichází na trh a stabilizační příjmy;

- strategické - Produkty, na které se firma hodlá realizovat značné zisky v budoucnosti;

- taktické - produkty určené k podpoře prodeje hlavní skupiny výrobků.

Změna rozsah mohou být založeny na tři přístupy:

1. Vertikální změny sortimentu. Tyto procesy jsou součástí svislé diverzifikace výrobní činnosti společnosti a zaměření na roztažnosti výroby těchto součástí, které byly dříve zakoupené od dodavatelů, jakož i vytvářet vlastní distribuční síť, aby podporovaly vyráběla produkty.

2. Horizontální změny jsou součástí horizontálního rozložení. Takže změny názvů v rozsahu stávajících činností, nebo v přilehlých oblastech, nebo vstupu na nový trh v rámci spolupráce bez přechodů do sousedních úrovních.

3. Komplexní změny. Diverzifikace jsou jak horizontálně, tak i vertikálně.

Expanze nebo rozsah kontrakce může být ze dvou důvodů. Obvykle se toto rozšíření je spojeno s procesem diverzifikace nebo zúžení způsobené nutností integrovat horizontální i vertikální.