Stimul - holí, s níž se na Ancient Rome personalizovaného skotu a otroky, aby pracovaly lépe. žádné bič pokročilé pracovníky a více beatů a motivační platby se používají ke zvýšení produktivity.
Jsou určeny k výrobku podle zákoníku práce Ruské federace №129, a teď motivační platby jsou součástí platu. Jsou to různé, ale nejznámější je výhra. Je chybou domnívat se, že některý ocenění by měly být náročné. Například, narozeniny nebo platba na výročí organizace nejsou. V některých případech může zaměstnavatel dokonce zahrnout do daňového nákladu. Aby však bylo možné náklady na mzdy zahrnuje veškeré platby za práci, která je prováděna v rámci pracovní smlouvy. Faktem je, že motivační platby, jejichž cílem je zvýšení produktivity práce a odbornou úroveň, navíc mohou snížit personální obrat. Mohou být instalovány na vysokou úroveň kvalifikace a dovedností, s dlouhou pracovní zkušenosti a znalosti cizího jazyka ...
Pro zaměstnance státní o rozpočtové instituce kompenzace dat se vypočítává na základě „Seznamu typů plateb pobídkových bázi“. Tento dokument byl schválen usnesením ministerstva zdravotnictví Ruska №818 od 29. prosince 2007. Podle dokumentu, mohou být poskytnuty: na intenzitě a vysoký výkon odborných činností, za kvalitu práce, zaměstnání a délku trvání pracovního poměru, jakož i výsledky práce. Termíny a rozměry popsané v individuálních a kolektivních smluv , a tudíž mohou být různé. Například, motivační platby ve vzdělávání. Tato část vyrovnávacího fondu se rozdělí mezi kategoriemi pracovníků: vedoucí vzdělávací instituce, jeho asistenty, pedagogických pracovníků a odborníků, podpora pracovníků, jakož i jedna část je plánováno pro výplatu paušálních odměn. V tomto případě jsou motivační platby učitelů, ale spíše způsob jejich účel je odlišný od správců výhody. Vyhodnocení ředitele se provádí na základě výsledků všech vzdělávacích institucí po určitou dobu v souladu s dopadem na výkon.
Kromě toho, zaměstnavatel nesmí přidělit pobídkové platby v případě, že není zájem o motivaci svých zaměstnanců. Navíc může jejich instalaci, ale ne platit v případě, že zaměstnanec nesplňuje podmínky pro bonus.
V případě, že zaměstnavatel má zájem o efektivní práci svých podřízených, pak použijte hmotné i nehmotné formy stimulace. První forma zahrnuje:
- bonusy / ocenění;
- procento zisku organizace;
- poskytování úvěrů;
- nabytí akcií za zvýhodněných podmínek;
- dotované školení / zbytek;
- pojištění.
Non-finanční pobídky, aby byly účinné v případě, že zaměstnanec chápe důležitost svých činností a má příležitost pro profesní růst. Nejčastěji se jedná o dva motivační části se vzájemně doplňují.