SNW analýza - klíčové vlastnosti

Koncepce SWOT analýzy je více či méně definovány v oblasti marketingu a managementu. Ale definice „SNW-analýzy“ často způsobí nějaký zmatek. Dohromady, pokusme se porozumět těchto hodnot a zjistit hlavní znaky těchto komponent.

SNW analýza: co to je

Analýza vnitřního prostředí firmy nebo podniku je kolektivní posouzení podniku nebo organizace, která plně odráží jeho silné a slabé stránky a neutrální strany. V definici marketing pole „SNW analýze“ poněkud podobný definice SWOT analýzy, ale nejprve je zde nulová aspektem výzkumu. SNW - jedná se o běžnou zkratkou skládající se ze tří slov anglického původu (S - forte, N - neutrální poloze a W - slabé).

Jak praxe ukazuje, SNW-analýzy vnitřního prostředí podniku - velmi účinný způsob zjištění konkurenceschopnosti organizace, v níž role neutrální poloze je nejlepší zvolit sekundární postavení na trhu pro konkrétní situaci. Tak to pevné a tzv soutěž nulového bodu. To dává podniku? Za prvé, to vám umožní identifikovat silné stránky organizace a zlepšení, tedy k postavení společnosti na konkrétním trhu.

5 aspekty SNW-analýza

Obecný analýza vnitřního prostředí se skládá z následujících aspektů:

1. Marketing.
2. Finance.
3. Operace.
4. Lidské zdroje.
5. Kultura a společnost.

1. Marketing, podle pořadí, se skládá z následujících komponent: podíl na trhu, konkurenceschopnosti podniku, rozsahu a kvality produktů (služeb), tržních podmínek, prodeje, reklamy a umístění zboží.

2. Analýza finanční situace organizace vyhodnotit účinnost strategického plánování, stejně jako identifikovat potenciální nedostatky ve vnitřním prostoru organizace a její poloze vzhledem ke svým konkurentům.

3. V každé organizaci zásadní úlohu pro analýzu administrativních operací.

4. Jak se říká, kádry všem rozhodovat. To je důvod, proč v oblasti lidských zdrojů, a to kvalifikace pracovníků, jejich postoj k těmto cílům, jakož i způsobilost zaměstnanců a managementu obecně, proveďte jednu z nejdůležitějších rolí v účinnosti podniku.

5. Firemní kultura - je nekonvenční faktorem, který přesto provádí zásadní roli v organizaci. Souhlasit, aniž příznivé klima v týmu je obtížné stanovit vztah mezi zaměstnanci a účinně plnit úkoly. Z dobře koordinované práci všech stavebních divizí to do značné míry závisí na úspěchu organizace.

SNW-přístup

Jak již bylo zmíněno, SNW-přístup - sofistikovanější analýzu silných a slabých stránek organizace. Tento přístup má následující cíle: zjistit nejdůležitější přednosti a zabývají se jejich zlepšení, a slabé stránky, aby jejich odstranění zcela nebo učinit silnější. Kromě toho se doporučuje určit takzvaný průběžný stav, který určí úplnější obraz organizace. Velmi často se stává, že nějaký zvláštní společnost v soutěži je prakticky vše, s výjimkou jednoho, na klíčových pozicích ve stavu N, a pouze v jedné poloze - ve stavu S. neutrální polohy - to je průměrný stav organizace po určitou dobu ,

technika

Společnost SNW analýza zkoumá tyto aspekty vnitřního prostředí organizace:

• Hlavní obchodní strategie organizace.
• Konkurenceschopnost zboží, výrobky nebo služby na relevantním trhu.
• Přítomnost některých finančních prostředků.
• Účinnost značky, inovace a zaměstnancem.
• Marketing a výrobní úrovni.

Aby bylo možné pečlivě analyzovat vnitřního prostředí organizace, používanou metodou SNW-analýzu, která z větší části redukována na vyplnění v následující tabulce:

Výsledek SNW-analýza

Výsledkem je, že odborníci by měli rýsovala poměrně jasnou představu: při přístupu SNW-analýza, výhody zůstanou na svém místě, a SNW analýza ukazuje jasnou situaci na trhu. Tak, s pomocí speciálních programů lze provést srovnání s ukazateli strategie organizace a určit budoucí postup, to znamená, že k optimalizaci přímo proces řízení, což je ještě účinnější.