Obchodní výsledky: Analýza výkonnosti

Mnoho moderních ekonomové a podnikatelé často kladené dotazy týkající se taková věc jako výkonnosti podniku. Téma je poměrně obtížné vzhledem ke své specifičnosti. Je důležité definovat samotný pojem účinnosti. Řečeno zjednodušeně řečeno, že budeme hovořit o kvalitativní či pozitivního výsledku jakékoliv činnosti. Z části je to pravda.

Nicméně, tyto otázky vyžadují hlubší výzkumných témat, protože vyhodnocení efektivity podnikání by měla zahrnovat nejen slovní popis činnosti, ale i celou řadu běžných ekonomických a matematických vzorců. Stále se snaží pochopit.

účinnost

Hospodářský význam tohoto termínu je charakterizován poměrem nákladů na dosažených výsledcích. Jinými slovy, výsledek dělí o náklady.

Zkusme příklad: Firma se zabývá zpracováním kovových výrobků. 100 dílů byla zpracována. Celkové náklady z jednoho kusu - 2 rublů. Náklady na jednoho kusu s ohledem na zpracování - 1 rubl. Ukazuje se, že účinnost této produkce bude roven 1.

Jedná se o triviální příklad. Skutečnost, že to není jen a ne vždy rozuměl postavy v moderním podnikání, účinnost.

To může být celá řada tržeb a ziskovosti, a dokonce i počet vyrobených výrobků. Takové posouzení vyžaduje poměrně úzký přístup.

Každá pobočka může mít svůj vlastní ukazatele výkonnosti podniku, který prakticky neumožňuje poskytnout přesnou definici tohoto pojmu.

Pokud se vrátíte na příklady a přijmout IT firem, jeho účinnost může být bezpečně hodnocena publika dosah, nebo počet uživatelů. Pokud vezmeme v úvahu marketingové agentury, může existovat několik indikátorů, jako je například pokrytí publika, účinnost opatření.

Předpokládá se, že účinnost podniku - jedná se o stabilní a dobře fungující bez jakýchkoliv problémů.

ohodnocení

Když firma ocenění používá obrovské množství kvalitativních a kvantitativních ukazatelů. Můžete posoudit podnik jako samostatné výrobní a majetkové komplexu, bez nákladů na vlastních obchodních procesů. Jinými slovy, vlastnost je považována doslova. Jiné způsoby obchodní oceňování předpokládat zahrnují náklady podniku provozní kapitál, výnosy, čistý příjem, potenciál pro rozvoj a mnoho dalších aspektů, které jsou často ignorovány.

Plněji posoudit efektivitu podnikání odborní konzultanti jsou schopni, například firmy jako KPMG a Deloitte. Jsou schopni analyzovat i ty nejexotičtější postavu a pomáhají majitele podniku, aby činili správná rozhodnutí.

Zvýšení efektivity

Každý podnik má svůj životní cyklus, a to je důležité stanovit časový krok, ve kterém se firma nachází. Vezmeme-li v úvahu klasifikaci obchodního životních cyklů Adizes (s pečovatelskou službou, aktivismu mládí, stabilitu, stárnutí, byrokracie a nakonec smrt), to je velmi důležitý čas pro určení stupně, ve kterém se podnik nachází. Další způsoby, jak zlepšit účinnost bude záviset na koordinovaných akcí zaměstnance a manažera. Velmi důležitý čas k překonání krize, nebo aby se zabránilo jeho výskytu.

Ostatní klasické způsoby, jak zlepšit výkonnost podniku by měla zahrnovat poměrně jednoduché věci, jako je snížit náklady na výrobu, práci na kvalitu výrobku, optimalizaci nákladů.

Velká pozornost je třeba věnovat se svými partnery a dodavateli. Kromě toho zavedení logistických struktur v podniku také pozitivní vliv na jeho účinnost.

analýza

Typicky, tato část obsahuje popis společnosti ve svém oboru. Analýza výkonnosti podniku vyžaduje hodně pozornosti k údajům, jako je objem a podíl na trhu výrobků v něm. Kromě toho často analyzována úroveň poptávky po zboží vyrobeného v podniku. To může zahrnovat i počet zaměstnanců, zařízení a dalších výrobních faktorů.

Je-li činnost související s poskytováním služeb, potom porovnat podobné společnosti, dostupnost, cena faktory.

Kromě toho posouzení výkonnosti podniku může zahrnovat audit účetnictví a manažerské účetnictví a dalších ukazatelů.

Jednoduché techniky pro malé firmy

Pokud jde o malé a střední podniky, by neměly být objevování Ameriky. Nemají vymýšlet sami zbytečné složitosti. Pokud nepotřebujete bankovního úvěru, a věci jdou poměrně dobře, to je lepší, aby ztrácet čas na nejrůznější slevy na vrácení zboží či jiných velmi sofistikovaných metod, které jsou nevhodné pro stanovení účinnosti malých podniků díky své objemnosti a obtíží.

V takových případech je lepší použít klasické ukazatele, jako je například ziskovost, nebo poměr vlastního kapitálu a pracovního kapitálu.

Chcete-li zjistit, jak si vedete, je lepší provést SWOT analýzu. Zkratka v sobě skrývá tato slova: „silné“, „slabé“, „příležitosti“ a „hrozby“. Dost na to, rozdělit desku nebo list čtyřmi sloupy a zapište si tři příklady pro každou položku, které jsou nějakým způsobem spojeny s vaší firmou. Možná zjistíte, některé detaily, nebo se dozvědět o zjevné problémy, které nebylo dost času, a nové užitečné informace a zlepšit efektivitu podnikání - to je prakticky synonymem.

Vyhodnocení projektu

Dotknete-li se téma ekonomické proveditelnosti projektu, pak to platí velké množství vzorců a studie proveditelnosti pro ně. Podobný přístup se používá při posuzování efektivnosti podnikatelského záměru.

Například před zahájením jakéhokoli projektu, to je často odhaduje ekonomický efekt. I v případě, že se nejedná o obchodní činnost, výsledek nakonec musí pokrýt náklady a být pozitivní. V opačném případě bude tento projekt není možné.

Hlavním ukazatelem hodnocení projektů je současná hodnota peněžních prostředků, to znamená, že budoucí hodnota investice, s přihlédnutím k faktorům, jako je inflace. Tento vzorec je označována jako NVP, to je docela těžké pochopit, takže je lepší studovat správy investic učebnice. Kromě toho, účinnost podnikatelského projektu zahrnuje různé výkonnostní návratnost a jiné expertní metody.

obchodní plánování

Někdy je izolován v samostatném prostoru. Rozhodnete-li se rozvíjet své podnikání, budete potřebovat doklad jako podnikatelského záměru.

Vzhledem k nedostatku dostatečně tuhé formy další série doporučení snížená, protože účinnost podnikatelského plánu závisí do značné míry na jeho příslušným náplně.

V mnoha ohledech je to podobné studie proveditelnosti. Je pravidlem, že v obchodním plánu popisuje povahu navrhované činnosti, jejích cílů a záměrů. Také představovat určitý výhled na typu činnosti, ať už se jedná o oblast obchodu, služeb a stavebních prací. V takovém případě může být nutné, aby se připojily k SRO. Je to taková samoregulační organizace, vstupuje notářů, advokátů a inženýry. Pro mnoho stavebních prací členství v takové organizaci - pevné závazky.

Kromě toho, vaše obchodní plán by měl být napsán doba návratnosti, různé scénáře a vyhlídky rozvojových myšlenek.

řízení výkonnosti

Když už mluvíme o těchto modelů se často týkají zahraniční techniky vztahující se k řízení času a stanovení cílů. Navíc, tato oblast se prolíná se strategickým plánováním. To je to, co následuje: efektivitu správy systému. Obecně lze říci, je to klasické metody řízení, jako je time management, valných hromad, stejně jako stanovení cílů s využitím Smart-kritéria. Jak jste možná uhodli, každé písmeno představuje cizí slovo, které je relevantní pro stanovení cílů. Konkrétně: specifický - specifická (užitečné pro organizaci); měřitelné - měřitelné (na obrázcích, například, 5 ks 10 dní); dosažitelné - (možno fyzicky možné); relevantní - (lokálně); založeny na čase (jasný časový rámec).

Celkově lze říci, metoda SMART-kritéria projevuje jako velmi užitečné pro zaměstnance i podniky. Používá se v různých vzdělávacích institucí, velké korporace, nebo dokonce malé firmy. Díky své jednoduchosti přispívá ke zlepšení řízení výkonnosti podniku.

Existují i jiné techniky. Například rozkladu. Divné slovo může být trochu vyděsit čtenáře, ale není tak těžké. Podstatou tohoto procesu - v rozdělení různých obchodních úkolů na menší komponenty, a to až na úroveň obyčejných pracujících. Ukazuje se, že celý řídicí systém je rozdělen, všechny své pobočky odshora dolů, ovlivněné tím, co má co do činění s cílem. Někdy rozklad pomáhá vyřešit i ty vleklé problémy.

ukazatele

Neexistují žádná univerzální a společné ukazatele, aby byl přesně posoudit výkonnost podniku. Společnostem vytvářet tyto údaje nezávisle na sobě. Nazývají se KPI. Je zkratka v anglickém jazyce, který je přeložen a je zkratka pro „klíčové ukazatele výkonnosti“.

KPI by měla zahrnovat všechny hlavní aspekty určité činnosti, například to může být počet dokončených zakázek.

Opět platí, že klíčové ukazatele výkonnosti obchodních procesů - je zcela přizpůsobeny pro každý typ údajů o činnosti. Nejdůležitějším pravidlem je, že jsou kvantitativně měřitelné. Například pět set aplikací nebo příkazy.

K dispozici jsou také klasické KPI, která se používá v mnoha firmami-obry. Patří mezi ně aktuální údaje, objem výrobků na trh, NPV (čistá hodnota aktiv), jak je vypočítán podle výkonnosti zaměstnanců.

Indikátory mohou být velmi mnoho.

doporučení

výkonnosti podniku - to není metrik a přehledů. Oni samozřejmě hrají klíčovou roli ve fungování firmy. Je však třeba mít na paměti, že se objeví první výsledky, a poté se měří a reporting. Mnoho velkých společností se nepodařilo vzhledem k tomu, že vrcholový management honí KPI, a nebyl v záběru v reálném vývoji společnosti. Jakákoliv společnost - to je v první řadě lidé a komunikace, a teprve potom - účetní závěrka. Samozřejmě, že obrat společnosti je důležité, protože žádná firma nebude fungovat bez něj, ale ještě důležitější je, pokud jsou zaměstnanci zapojeni v reálném podnikání.

Start-up je důležité dodržovat další jednoduché věci, jako je rozvaha, daňové vykazování, pracovněprávními předpisy. Je důležité, aby se přizpůsobily podnikatelské prostředí, než se zapojit do zlepšit efektivitu podnikání ve formálním smyslu výrazu. Pokud se vaše firma působí, je to dobré. V tomto případě je třeba rozvíjet. Ale v případě, že je krize, je lepší počkat s jakýmkoliv KPI a řešit důležitější problémy.

jiné techniky

Zlepšení efektivity podnikání je možné bez jakýchkoli problémů spojených s různými indexy a vzorců. Jak již bylo uvedeno výše, jednoduché metody typu SWOT analýza jsou schopny poskytnout mnohem více, než provozní doba KPI. Kromě toho nejsou k dispozici žádné méně zajímavé techniky, jako je například GAP-analýzy.

Z angličtině Gap. Podstatou metody je jednoduchý. Přijata na současnou situaci, například počet prodaných služeb a podobný plán několik měsíců předem. Next je považován časový interval, počítáno od okamžiku, kdy šel gól. Pak manažeři potřebují sledovat proces dosažení cíle, aby ji opravit a uložit data pro budoucí podobných situacích.

Další stejně účinná metoda je PEST analýza. Ukazuje politické, ekonomické, sociální a technické aspekty životního prostředí. Tato technika je zajímavé, protože to může otevřít nové, dosud bez povšimnutí příležitosti k růstu vašeho podnikání, například nástup technologií, které snižují náklady na výrobu, nebo jakýkoli sociální aspekt, který bude mít vliv na poptávku v souvislosti s vaším produktem. Všechny tyto techniky často umožňují odhalit zřejmé.

Výsledek

Mnoho vedoucích pracovníků mají tendenci dělat logickou chybu, věřit, že zpráva o pokroku je mnohem důležitější samotná práce. Nicméně, společnost vyrábí produkty nejsou na úkor dobro čisté hodnoty aktiv, a vzhledem k tomu, že vykonávají funkci výroby. Koupit suroviny, zpracování, balení, je logistické systémy, a v důsledku toho jsou tyto výrobky prodávány za vysokou cenu. Ale po těchto chvílích je důležité mluvit o odpovědnosti, nikoli uměle tyto ukazatele efektivity. Je důležité zaměřit se na fungování systému, spíše než na jeho posouzení.

To znamená, že výkonnost podniku - to není jen výsledkem čistých nákladů, ale také mnoho možností pro různé vzorce ukazují, jak dobře organizace pracuje, jeho řízení, a to, co její vyhlídky, například v konkurenčním prostředí a růstem.

Pokud se rozhodnete podnikat, musíte mít klíčovou roli, a to papírování, a to na výstavbu podniku. Výběrem druh činnosti, hledání dodavatele, analýza cílové skupiny, výběr místa pro kancelářské a marketingových aktivit - to je důležité.