Konsolidovaný rozpočet

Pro efektivní řízení peněžních toků finančníka by měla věnovat větší pozornost konsolidovaného rozpočtu podniku, s přihlédnutím k zvláštnosti interakce strukturálních divizí, dceřiných společností a skupin útvarů společně. To znamená, že konsolidovaný rozpočet - je společný pro celou skupinu dokumentů společnosti. To se skládá z individuální pro každý strukturální rozpočty jednotky a je vytvořen na základě principu fungování celé skupiny, jako celek, aniž by rozdělení do samostatné jednotky.

Výkazy společností skupiny

Při analýze skupiny vykazování je nutno rozlišovat mezi matkou nebo hlavní společnost a její dceřiné společnosti. Stojí za zmínku, že řízení podniku, skupina je mateřskou společností.

Pro úplné informace o stavu věcí ve společnosti, což je skupina několika souvisejících s podniky a organizace používat konsolidovanou účetní závěrku. Můžete ji použít k analýze majetku a finanční situaci všech společností skupiny pro konkrétní datum a získat informace o jejich celkovou ziskovost.

Konsolidovaná závěrka je sestavena v případě, kdy mateřská společnost:

• má většinu akcií jinou právnickou osobou, nebo jeho podstatné části svých zakladatelů (vlastní více než 50% základního kapitálu);
• Má schopnost ovlivnit rozhodovací dceřiné společnosti.

Konsolidovaná účetní závěrka skupiny společností zahrnuje aktiva, závazky, vlastní kapitál, výnosy a náklady ve výši několika právními subjekty v rámci struktury společnosti. To dává příležitost vytvořit přehled o činnosti skupiny.

Problémy spojené s konsolidací rozpočtu

Financovat při přípravě konsolidovaného rozpočtu setkat s následujícími potížemi:

• v různých konstrukčních celků jsou různé principy, které pridezhryvayutsya při tvorbě rozpočtu. Všechny odbory a podniky holdingu se provádí plánování příjmů a výdajů, pouze s přihlédnutím k jejich charakteristiky, stanovit pouze jejich přirozených druhů výrobků. Stručně řečeno, neexistuje žádná jedna velikost pro všechny (jednotnou) rozpočtu šablony;
• že je třeba konsolidovat rozpočty společností, které působí v různých oblastech činnosti, mají odlišnou strukturu nákladů;
• v důsledku růstu a expanzi společnosti změnila svou strukturu, počet jednotek, činností a podobně a to vše je potřeba rychle reagovat a provést změny v rozpočtu;
• velká pole dat, které mají být kontinuálně zpracovávat, analyzovat a vytvářet prohlášení provedené na základě informací přijímaných zavěšených řešení.

Neutralizovat všechny výše uvedené, pouze rozpočtování automatizaci, která umožňuje urychlit zpracování informací pro vytvoření konsolidovaného rozpočtu, stejně jako průběžné monitorování jeho provádění.

Jeden takový program je program pro manažerského účetnictví, které se již používají společnosti v Moskvě a Rusku je WA: Finance.

To vám může pomoci:

• zavést jednotnou metodiku pro sestavování rozpočtu;
• vytvořit jednotný rozpočet šablony;
• provést konsolidaci rozpočtů jednotlivých resortů a společnost jako celek;
• analyzuje provádění plánů pro různé parametry;
• monitorovat dodržování plánů;
• generovat konsolidovanou účetní závěrku v souladu s požadavky a výzvy, kterým čelí finanční ředitel.