Firma se hodnoty - základem firemní kultury

Firemní hodnoty představují sadu norem, pravidel, kritérií a přesvědčení, které ovlivňují chování organizace zaměstnanců. Samozřejmě, že jsou jádrem podnikové kultury. Firemní hodnoty společnosti jsou pojivem, které splochaet zaměstnance různých hodností a divizí, vytváří jednotu názorů a činů a umožní organizaci dosáhnout svých cílů. Chcete-li to provést, musí být odděleny, kultivovaný a deklaroval vedení společnosti a nejvíce respektovat jeho zaměstnanci. Hodnoty této společnosti, které jsou sdíleny většinou zaměstnanců společnosti, stanoví soubor kritérií, podle kterých tvoří úsudek o každého zaměstnance jako osobu.

V organizaci hrají stejnou roli jako morálky ve společnosti, které umožňují, aby existovat a rozvíjet se. V tomto ohledu je tvrzení, že společnost, kde jsou hodnoty této společnosti je definováno pouze formálně, v dlouhodobém horizontu by bylo životaschopné. Zaměstnanec skutečně prodchnutý hodnotami, musí být v souladu s vlastním sociálním aspirace, morálních norem, porozumění osobních rozvojových oblastí.

Každý zaměstnanec ve společném souboru hodnot je jejich osobní názor, který se mění v průběhu času v procesu interakce mezi lidmi. Je třeba si uvědomit, že ne všechny z hodnot společnosti, i když považovaný osoba může nakonec se stal jeho osobním. Rozpoznat hodnotu, zacházet pozitivně není vždy dost, aby to osobní kódy. Ale i přes to, že společnost provádět systematickou práci na formování, čímž organizaci a upřesní hodnoty, zapojení zaměstnanců do aktivit spojených s jejich realizací. Zpravidla hodnoty společnosti, jejichž příklady jsou uvedeny níže, - věci srozumitelné pro většinu lidí. Něco složitý a nejednoznačný nemohou být přijaty a pochopeny. Podíváte-li se na etické kodexy velkých známých podniků, vážně o tomto problému, to je velmi běžné narazit na takové pojmy jako odpovědnost, sebekritika, poctivost a otevřenost, přátelským přístupem k zaměstnancům a klientům, závazek.

Je důležité si uvědomit, že v každém vzniklé organizace má svou vlastní hodnotu, bez ohledu na to, zda je zapojena do top managementu na vytvoření či nikoliv. Proto, aby byly v souladu se strategickými cíli společnosti, potřebuje práci je třeba řešit, ale musí brát v úvahu stávající neformální normy, pravidla, kritéria a tradice. Jedním z nejlepších způsobů, jak v tomto dokumentu lze definovat rámec pro stanovení zavedených neformálních systémů, jejich jemnou korekci v požadovaném směru, bez revolučních otřesů, zákazů a represivní opatření. Tato práce by měla předcházet hlubší analýzu současného neformální systému hodnot se zapojením odborníků, a požadovaného výsledku by se měl pohybovat pomalu, zahrnující všechny úrovně organizace.