Cíle a principy standardizace v mechanismu realizace strategie inovačního rozvoje

Podcenění úlohy patentů a marketingových služeb v oblasti vývoje a zavádění inovativních strategií rozvoje negativně ovlivňuje konkurenceschopnost a expanzi trhů se zbožím a službami, což vede ke ztrátám cizí měny v obchodních technologií. Země má licenční dohody jsou obecně mezi domácími hospodářskými subjekty, a to pouze malý podíl v zemích SNS. Prodej licencí firmám v industrializovaných zemích a nízké (méně než 1% ze smlouvy), nebo neexistující. Z toho vyplývá, že majitel patentu nemůže prodat nebo výsledky duševní činnosti nebo k jejich vynálezu, že není dodržen základními principy normalizace výrobky nesplňují požadavky potenciálních kupců.

Pro jsou požadovány úspěšný prodej licencí, jako minimum, technické (technologické) a ekonomického hodnocení výsledků VaV a vytvořených vynálezů na téma pozorovat, zda jsou jejich výrobní principy standardizace, dostupnost vyrobených vzorků, které mají prokázat své parametry, organizace reklamních a PR kampaně, vyhledávání a navázání kontaktů s potenciálními kupci, zkušenosti z technických a obchodních jednání. Provádíme veškeré práce na prodej licencí není možné bez pomoci profesionálů: patentových inženýrů, obchodníků, právníků, poradců v oblasti řízení a dalších odborníků na duševní vlastnictví, kteří znají principy standardizace a mezinárodního marketingu.

V závislosti na obchodní strategie organizace (vedoucí strategie, zlepšit strategii, strategii rychlého rozvoje nových trhů, nové strategie vývoje produktu, strategie diverzifikace , atd.), Je nutné mít k dispozici adekvátní model řízení jeho realizace, které by byly striktně brát v úvahu současné cíle na trhu a zásad standardizace produktů.

Obecně platí, že tento model řízení vývoje nového výrobku zahrnuje několik stupňů, ale určujícím krokem v tomto modelu je vývoj nového konceptu výrobku, jehož součástí plánované charakteristiky a cíle koncepce, předběžné odhady potřebných zdrojů, analýzu překážek vstupu na trh, vyhodnocení potenciálních příjmů. Koncepce by měla být založena na spolehlivých informacích, možnost poskytování benefitů, míra uspokojení potřeb trhu, očekávané prodejní ceny, charakteristiky potenciálních trhů.

Studijní možnosti koncepce, testování a výběr nejvhodnější (z hlediska daných okolností, nikoli se zásadami normalizace a setkal potenciálních požadavků odběratelů byly porušeny) vyžaduje hluboké patentové informace a průzkum trhu, studie posouzení proveditelnosti, platnost myšlenek a vytvořených vynálezů. Na tomto základě rozhodnutí o vývoji nového výrobku.

Na stupních vývoje a experimentální ověření adresy otázkách identifikace vlastníka výsledků výzkumu a vývoje, stejně jako distribuce práv k nim mezi zákazníky, investory, umělců a autorů vynálezů a průmyslových vzorů. Současně studie o patentovatelnosti technických řešení a provedených patentování vytvořila průmyslového vlastnictví. Když se rozdělení práv k duševnímu vlastnictví, jako pravidlo, brát v úvahu povahu smluvních závazků, přínos každého účastníka při vytváření, právní ochrany a komerční výrobu nového výrobku, údajné zapojení do komerčního provozu. Na tyto fáze se provádějí analýzu situace na trhu, technické úrovně posuzování a technologie nového výrobku, dokončuje plány dalších fází. Výroba a zdokonalení prototypu je doprovázen kontrolu čistoty patentu nového produktu, posouzení toho, jak to v souladu s pravidly a zásadami pro normalizaci, posuzování odhadovaných nákladů na jejich výrobu a prodej, nastavení marketingové strategie.

Závěrečná fáze výroby experimentální šarže testování nových produktů na trh, registraci ochranné známky. Testy na trhu nám umožňují zjistit, že výrobek splňuje parametry stanovené ve vývoji konceptu, stejně jako požadavky na bezpečnost a ochranu životního prostředí. Konečným cílem této fáze - určit případné poptávky, prodeje, cenovou politiku.

Podle výsledků trhu testování rozhodnutí o organizaci sériové výroby jsou určovány dodavatelů materiálů a komponentů, certifikaci nového výrobku, určených prodejních cílů, identifikuje konkrétní komoditní trhy, vytváří systém služeb.

Ve fázi komerčního realizace se provádí také prozkoumat možnost prodeje souvisejících licencí vytvořené při plnění tohoto inovativního projektu moderních technologií.

Samozřejmě, že model řízení inovací a duševního vlastnictví se budou lišit v závislosti na typu organizace (výzkumu, projektování, průmyslových podniků, malých inovativních firem, a tak dále. P.), zvolené strategie, intelektuální potenciál, organizační struktury, investiční kapitál a další faktory. Kromě toho, že je třeba podporovat rozvoj inovačního rozvoje infrastruktury (příslušné organizace, nadace, instituce), vytvoření příznivých podmínek (zákonů a předpisů daňová soustava) na podporu podnikání.