Správná struktura banky - jako prostředek k dosažení cílů

Za prvé, pojďme se definovat, že struktura banky - to není jen sbírka útvarů a dalších složek v rámci krajských úřadů, který běží striktně Board. Ve skutečnosti mluvíme o vnitřní organizaci finanční instituce, která umožňuje:

• formalizovat a techniky řízení struktury;
• rozvíjet základy vztahů v rámci organizace;
• Identifikovat skupiny umělců.

Kromě toho je nutné a vhodné systém kontroly se vyskytují ve struktuře vztahů.

Zní to trochu složitější, je to tak? Ale to je v pořádku, protože struktura banky - nejdůležitější aspekt, který vám umožní dosáhnout hlavního cíle: dosáhnout cílů, které byly nastaveny před finanční instituce, například tím, že na valné hromadě akcionářů.

Obecně platí, že moderní řízení je charakteristická přítomností několika modelech, dalo by se říci, konfiguraci finančních institucí. Zároveň se struktura banky Ruska - to není žádná správa. Tato ústava a specifický federální zákon, který definuje strukturu útvarů, jejichž povinnosti zahrnují, mimo jiné, a řídit činnost ostatních účastníků v bankovním sektoru. Výmluvně, hlavní bankovní instituce v zemi používá v jeho práce je především metody ekonomického řízení. Ale ve zvláštních případech mohou být nahrazeny a správní. V současné době existující centrální struktura banka je jediný systém, který má centrální řízení a postavena svisle.

Ale zpět k „obyčejným“ pro účastníky tuzemského bankovního sektoru.

Nejtradičnější je považován za mechanistické struktury banky. Je to ze dvou typů: funkční a divizí.

První z nich je charakterizován jednotlivými jednotkami, z nichž každý je vytvořen pro provádění jasně definovaný řadu úkolů. Měli bychom mluvit o vertikální hierarchie pracovišť, mezi něž patří oddělení, divize, a tak dále. Jinými slovy, provozní divize dojde: úvěr, provoz, měna oddělila (sektor).

S ohledem na divizní strukturu, zde štěpení se bere v úvahu při orientaci v regionu, zákazníka nebo produktu. V souladu s tím každý zaměstnanec konkrétní jednotce - jakousi „univerzální voják“, připraven nabídnout zákazníkovi kompletní servis pro tyto typy služeb poskytovaných v souvislosti s jednotlivými bankovní pobočky. Často se dovnitř (departement) zaměstnanci jsou rozděleny do několika oddělení. Jeden z ovládacích prvků pracovat pouze s jednotlivci, druhý - pouze právní, třetí - s VIP klienty. V tomto případě ti, kteří pracují s klienty, se vztahují na front office, a ti, kteří se podílejí na registraci příslušné dokumenty, - s back-office.

Alternativní mechanistické je organický bankovní struktura. V tomto případě se finanční instituce je zaměřen především k měnícímu se prostředí. Z tohoto důvodu zde rozlišit strukturu projektu a typ matrice. Nejprve vytvořen pro realizaci konkrétního projektu, a druhá - jsou ve skutečnosti, mechanistické struktury, která je v souladu s přístupem projektu k provádění práce.