Situační přístup - 21st Century určuje svá vlastní pravidla

V současné fázi lidského vývoje vyšlo najevo tím, že ne každý problém v daném oboru, ať už se jedná management, management, psychologie, může být řešen v tradičním způsobem, s použitím již testovaných algoritmů. Je důležitější, aby jednala na konkrétním stavu, to znamená s použitím pohotovostní přístupu.

Vzhledem k tomu, například, správu, lze říci s jistotou, že jen hlava je považována za účinnou, který nepoužívá klišé, a snaží se vymyslet jakékoliv rozhodnutí na základě okolností. Ale neměli bychom předpokládat, že situační přístup - to je kompletní odmítání pravdy a dostupných teoretických dat. Naopak, s vědomím těchto informací a vlastnící ji můžete v dané situaci vyvinout ne jeden, ale hned několik způsobů, jak řešit.

Situační přístup není považován za vědu. Každý láme podle potřeby zajišťuje jeho teorií, ale v každém odvětví vědění, tato kategorie je přizpůsobit tomu, co se děje, a hledání efektivních technik a metod pro dosažení cíle v daném místě a čase.

Vzhledem k tomu, že je to otázka kontroly, je třeba vzít v úvahu situaci ve přístup k vedení jako jeden ze základních pojmů. Tento přístup je charakterizována čtyřmi většiny známých teorií.

I. Model F. Fiedler

Autor předpokladem je existence takové skupiny, které je propojeno a vzájemně závislém jedním cílem na cestě k jeho dosažení. Fiedler věřil, že výkonnost skupiny, založené na vztahu mezi vedoucím a nejméně výhodný je pro zaměstnance, stejně jako následující situačních proměnných:

A. Autorita vedoucího.

B. Schopnost rozpadat strukturu problému.

leader B. Power, to znamená, že jeho síly.

II. Přístup Mitchell House, který je také nazýván „Cesta-cíl“

Tato teorie vymezila některé postupy, které by měly pomoci vůdce při dosahování cílů skupiny:

1) Vysvětlení odpovědností každého zaměstnance.

2) účast, podpora, opravy chyb.

3) zajišťuje skupiny k dosažení cíle.

4) Podpora potřeb, že hlava je schopna uspokojit

5) uspokojení těchto potřeb nejvíce, po dosažení cíle

III. Teorie Hersey a Blanchard

Autoři argumentovali, že určitý styl vedení určuje ochota zaměstnanců k plnění úkolů. Na druhé straně, to závisí na faktorech, jako jsou:

1. Competence umělec.
2. Touha vykonat rozkaz.
3. důvěra pracovník při řešení problémů.

IV. Vroom modelu - Yettona

Pět byly identifikovány v tomto modelu stylů řízení :

A, B - autokratický.

C, D - poradenství.

D - plná účast.

A zároveň to ukazuje, že vůdce přijímá rozhodnutí bez konzultace se skupinou; B - bere v úvahu své rady, ale konečné slovo je stále s ním. B - brát v úvahu všechny názory vyjádřené v rozhodnutí, pán - hledání konsensu, to znamená, že celkový výsledek, který by vyhovoval všem.

Situační přístup k vedení, prováděna prostřednictvím prezentované teorie, v praxi, což se odráží v tom, že vůdce musí vlastnit určité vlastnosti, které jsou vlastní osobě, který je schopen vést pracovníky ke zvýšení jejich produktivity.

Zároveň situační přístup - to není hledání univerzální styl, který by se vešel v jakémkoli kontextu. Naopak, je vhodnější, aby koncepci adaptivního stylu.

To znamená, že situační přístup pomáhá vedoucí na základě různých dostupných způsobů a technik, vybrat ty, které jsou přijatelné za určitých okolností. Kde kombinace, míšení stylů není zakázáno, pokud to umožňuje efektivní rozhodování, který později určit účinnost manažera.

To je důvod, proč v době rychlého technologického vývoje a denní změny životního prostředí, ať už jde o ekonomii nebo politice, je důležité, aby si představit, že takové pohotovostní přístupu, a to, co se to jíst.