Obchodní plán cestovní kancelář: nutné, nebo ne?

Jen málo lidí nemají rádi cestují. A většina lidí alespoň jednou za rok, takže je možnost dobrého odpočinku. A zbytek se často děje v zahraničí. Z tohoto důvodu vytvoření vlastní cestovní kancelář může být velmi lukrativní byznys. Můžete si, samozřejmě, stát se touroperátorem, ale je dražší, protože v tomto případě je třeba nalézt a vyvinout nové trasy. A pokud se před 15 lety, jakýkoliv zájezd do Turecka či Spojených arabských emirátech je téměř jedinečný zážitek, ale dnes i nejvzdálenější kouty světa jen velmi málo lidí může být překvapeni. Z tohoto důvodu bude snazší prodat ready-made produkt cestovního ruchu. Vaše provize jako cestovní kanceláře, bude 10-15% z každé prodané vstupenky.

Chcete-li začít, musíte nejprve napsat podnikatelský plán cestovní kancelář. Musí být vypracovány velmi pečlivě. To by mělo poskytnout veškeré podrobnosti, počínaje oblastí a konče výpočtů zisku a dokonce i potenciální ztráty. Je třeba vzít v úvahu sezónnosti. Ve skutečnosti, v některých zemích je nejlepší jít v létě, v některých - v zimě. Snažím se myslet jako business plán cestovní kanceláře mít firmu, jak je to možné, se otevřel krátce před květnové svátky. Koneckonců, konkurence je obrovská a více dobře známé a zavedené firmy mohou „spolknout“ nováček v zárodku. Již dlouhou dobu je známo, že činnost všech resortů jít v létě. A pokud nechcete, aby vaše firma na únor dokončena jeho existence, zkuste pro jaro a léto akumulovat finanční rezervu, která bude dost pro přezimování. Jediný způsob, jak budete moci „odpočinout“ a získat očekávané výsledky.

Podnikatelský záměr vypsat všechny důležité body. Mějte na paměti, že během prázdnin je také zvýšená poptávka po vstupenkách, a to zejména na Nový rok, 8. března května svátky. Klientela může být velmi různé: od obchodní cestující i individuální turisté do firemní zákazníky. Je důležité vědět, jak nejvíce informací o vašich konkurentů, takže nebude na škodu pomonitorit svou činnost, aby prozkoumala servis, kvalitu a náklady na služby, zpětné vazby od zákazníků.

Co jiného by měl obsahovat vaše obchodní plán cestovní kancelář? Samozřejmě, cíle a cíle. Hlavním cílem firmy - maximalizace zisku. To nemůže být provedeno ihned, takže by bylo dobré popsat kroky, které přispívají ke zvýšení základního kapitálu, a určit konkrétní časový rámec, ve kterém naprosto nutné splnit, pokud nechcete hořet. Za prvé je třeba alespoň kompenzovat počáteční investici, proto zahájit svou činnost s prodejem nejoblíbenějších destinací. touroperátor, je žádoucí vybrat ty nejlepší. Velmi důležitou roli hraje reklama, tak to také není třeba litovat finanční fondy. Vaším úkolem - poskytovat vysoce kvalitní služby za dostupné ceny. Získejte jméno pro sebe.

Obchodní plán cestovní kancelář může také zahrnovat další služby, které jsou ochotny poskytnout samy o sobě, bez lidského zásahu. Například, můžete implementovat rezervaci hotelů a letenek, organizovat služební cesty, výlety, zabývajících se domácího cestovního ruchu (tj v rámci svého města nebo země). Nepodceňujte potřebu vytvořit podnikatelský plán, je to pouze striktně držet ho, nebudete moci jít vzdálenost v prvním roce provozu.