Nákladové účetnictví - zásad analytického účetnictví je ...

Účetní systém náklady v ekonomické teorii je považován za jeden z nejtěžších učit. Do této kategorie se historicky absolvování charakter. Zásady samofinancování jsou určeny zákona hodnoty. Považujeme tuto kategorii podrobněji.

obecná charakteristika

Nákladového účetnictví - to je jeden z nástrojů používaných při řešení sociálních a ekonomických problémů. Ten navrhuje použití nákladových položek a ukazatelů, adekvátní k nim. Samofinancování - metoda odstranění rozporů mezi užitnou hodnotou a cenou zboží v podmínkách fungování sociálně orientované tržní model.

vývoj Vlastnosti

Zavedení nákladového účetnictví začal v roce 1922. Zpočátku to bylo voláno komerční. Vzhledem k tomu, konsolidaci plánování prvky v něm se stal pro správu ekonomických záležitostí. venture před financovaného rozpočtovými prostředky. Finanční prostředky byly přiděleny v souladu se skutečnými náklady na výrobu zboží. Díky tomuto financování produktivita téměř nezvýšila. Zavedení samofinancování je zaměřen na tvorbu ekonomické pobídky pro svůj růst. Kromě toho, vzhledem k úsporám poskytuje finanční, lidské a materiální zdroje.

Specifika implementace

Socialistická praxe bylo několik pokusů o přechod na systém financování. Ale všichni se nezdařilo. Důvody pro toto bylo mnoho. Jako hlavní z nich obhajoval nedostatek konkurence, konkurenceschopnost ekonomických subjektů - prodejci, vlastníci, spotřebitelé. Za tržních podmínek, účtování nákladů - je nezbytnou podmínkou pro rozvoj podnikání. Stal se jedním z nejdůležitějších ekonomických nástrojů.

Zásady samofinancování

Organizace financování výstavby na základě:

1. návratnosti nákladů a ziskovosti. Nákladové účetnictví - nástroj, který poskytuje všechny běžné provozní organizace úhradu výrobních nákladů a výnosů. Každá společnost musí vydělat, dostačující k pokrytí nákladů a tvorbu volného kapitálu.
2. Ekonomická a funkční nezávislost. Každá společnost je dána možnost vlastního uvážení nakládat s majetkem, plánovat výrobu, prodej výrobků, najmout zaměstnance. Všechny podniky v nákladového účetnictví mít bankovní účet, získat úvěr. Organizace mají rovnováhu, reporting.
3. Odpovědnost. Organizace a její zaměstnanci jsou odpovědni za nesplnění povinnosti, iracionální využívání zdrojů a jiných aktivit, které se vyskytují během provozu. V případě, že společnost nedosáhne cílů, klesající kvalita zboží, může být jednoduchý, manželství a tak dále, její výnosy jsou sníženy. Tato skutečnost má dopad na vztahy se zákazníky, spotřebiteli, dodavateli a věřiteli. Spustit zpoždění platby, dodávky, platby do rozpočtu. V souladu s tím jsou negativní důsledky pro podnikání v podobě sankcí.
4. Materiál zájem. Všechny provozní náklady jsou hrazeny z vlastních zdrojů společnosti. To znamená, že platební schopnost a náklady jsou přímo závislé na zisku. Společnost bude pracovat lépe a stabilnější finanční situace. Účinné fungování základních personálu. To je způsobeno skutečností, že příjmy plynoucí z propagace fondu, působí jako finanční pobídky pro zaměstnance.
5. Ovládat své kabelky. Tento princip znamená, že výsledky společnosti musí záviset na jejich přínos, a nikoli z jiných příčin (inflace nebo přítomností non-peněžní segmentu trhu). Nezbytné pro takové kontroly v pořadí, podle kterého je financování provádí kapitálové investice. Investicemi do výroby, bankovní instituce přispět k lepší mobilizaci zdrojů a zvýšení efektivity.

zjištění

Jak lze vidět z výše uvedených ustanovení, podstatou tržního modelu plně odráží to samonosný. Rok základ pro dané období. Ve svém konci analýzy dosažených výsledků. Během identifikuje silné a slabé stránky rozvoje podnikání koncept přijat. Na základě zjištění, vytvořených úkol pro příští období založen.

Vývoj modelu

Při použití této metody řízení vyvstává otázka převodu výše uvedených zásad, přičemž podnik jako celek ke konkrétnímu zaměstnanci. A to zejména proto, tvorba interního modelu, které slouží jako nástroj ke zvýšení produktivity práce. Účinnost organizace tržních podmínek je možné s jasným a dobře organizovaná spolupráce všech oddělení, zájmových skupin a jednotlivých pracovníků dosáhnout vysokého výkonu. Jak praxe ukazuje, prosazování samofinancování jako způsob řízení a zásady primární péče na základě porovnání výsledků s náklady, přímo a výslovně povzbuzuje zaměstnance a zvyšuje jejich odpovědnost za výsledky činnosti. To vyžaduje aproximaci modelu ke konkrétnímu zaměstnanci. Jinými slovy, cílem a odkaz samonosný převedeny na uvnitř vztahu.

Klíčové cíle

účetnictví interní náklady zahrnují semináře o financování, výrobní jednotky, služby, oddělení a další jednotky zapojené do ekonomických vztahů. To je nezbytné pro efektivní využívání rezerv a dosáhnout lepších výsledků v práci celé společnosti. Hlavními cíli vnitřního nákladového účetnictví jsou:

1. Posílení provozní a ekonomické nezávislosti jednotlivých jednotek se současným zpřísnění odpovědnosti za dosažené výkony.
2. Účinná koordinace kolektivní akce.
3. Zvýšený zájem subjektů a zaměstnanců ve výsledcích.
4. Tvorba majetku mechanismu interakce mezi zaměstnanci a vlastníky podniku.
5. Zlepšení mzdového systému. V tomto případě, jak základě vyhodnocení bude konečný výsledek na trhu práce.
6. Zlepšení kultury výroby, pracovní podmínky a personál života, posílení sociální ochrany.
7. Zvýšit sociální a pracovní činnosti skupiny.

účetnictví interní náklady působí jako organickou součástí celkového systému řízení podniku. Je tvořen kombinací jednotky autonomie a centralizovanou plánovitého řízení, ziskovosti a návratnosti závazku a zájmu jednoty zájmů každého zaměstnance a celý tým obecně.