Manažerská psychologie

Manažerská psychologie - je sféra psychologické vědy, která studuje psychologické zákony administrativní práce. Toto - struktura, vlastnosti a specifika činnosti managementu , způsoby využití psychologické aspekty řešit různé úkoly řízení. Hlava každý den potýkají s různými práce, úkoly, problémy. Ztratit se ve víru mžiku, a obtíže, jak víme, často čekat v nevhodnou dobu a budete muset neustále být připraveni je řešit.

Je pozoruhodné, že v krizových situacích a nepředvídaných okolností, neexistuje žádný systém, nicméně, pokud se zeptáte, můžete jej vytvořit algoritmus opatření pro případ, kdy se něco pokazí. Nepřímo to zahrnuje přípravu pracovního plánu, obsah ve způsobu všech aktuálních záležitostí, takže když nežádoucí situace není žádné zaváhání, které by byly předvídat a zabránit.

Složitost vedoucího práce, a velký, je, že musí neustále organizovat a systematizovat momenty a činnosti, které jsou nezbytné pro úspěšné fungování firmy. Manažer chápe, že se k němu každý den muset učinit řadu rozhodnutí, a musí být věrný. Z psychologického hlediska je to velmi obtížné.

Manažerská psychologie učí zvládnout své aktivity, aby pochopili sami část. Činnost každého člověka se skládá z menších komponent, a oni potřebují vědět, k dokonalosti, včetně - jejich psychickou strukturou. Manažer, který je obeznámen s hlavními složkami psychologické struktuře činností, má několik výhod. Například, když vidí hlavní věc, kterou musíte udělat, aby se dosáhlo určitého cíle. On také ví, jak blízko je cíl a kolik zbývá do doby, kdy bude dosaženo. Zkušený manažer může nastavit průběh řešení problému a získat požadovaný výsledek za nejvýhodnější pro sebe a způsob společnosti.

Psychologie rozhodování managementu zahrnuje následující součásti:

• Přehledně stanovení jasných cílů, v ideálním případě - v přední části všech zaměstnanců. Každý pracovník by mělo být jasné, jaké konkrétní přínos, co musí udělat, aby bylo dosaženo společného cíle.
• Motivace - něco, bez čeho běžní zaměstnanci nebudou snažit vyřešit jakýkoliv problém. Faktem je, že zpravidla každá firma - případ manažer, jeho ambice a pro většinu zaměstnanců - způsob výdělku.
• Delegování pravomocí - převod vedoucích útvarů kontroly úloh pokroku provádění v každé divizi.
• Reflexe.

Manažerská psychologie nás učí vytvářet podmínky pro předložení základních složek správce. Tyto stavy mohou být vyjádřeny ve formě manažerských dovedností požadavky.

Ovládání - to je snad hlavním bodem, který vyžaduje manažerskou psychologii. A budete muset kontrolovat, jak na práci všech zaměstnanců, jakož i své vlastní činnosti.

Cílení - Pochopení psychologickou váhu na cíle, schopnost formulovat a předat zaměstnancům další cíl je v pořádku, schopnost efektivně plánovat své činnosti a zavedení užitečných dovedností v podniku.

Motivace - v ideálním případě potřebujeme znát povahu a vlastnosti svých zaměstnanců, aby si být vědomi jejich života, aby se zjistilo, co je zajímavé pro každého, a to může inspirovat skupinu zaměstnanců.

Prohlášení o problému - co potřebujete vědět, co budete potřebovat pro produktivní práci, která může být potřeba v budoucnu a kolik pomohl úkol dříve provedena. Je třeba také definovat milníky a časové rozvrhy, vědět, jak se dostat, že cílem je v souladu s ostatními možné, protože se vejde do práce firmy.

Delegace zahrnuje přenos orgánu manažerům v této oblasti, ale ne všechny mohou být důvěryhodný s pravomocemi ostatních.

To znamená, že aktivita na hlavu vyžaduje širokou základnu znalostí a dovedností a jejich neustálé zlepšování.