Kuzyuk Maksim Vadimovich: fotografie, biografie, kariéra

Šéf státní korporace „Aircraft zařízení“ (od roku 2015 - „technodynamics“) Kuzyuk Maksim Vadimovich je jedním z nejmladších členů příkazu „Rostec“. V čele holdingu pochází z mezinárodního obchodu. V mnoha ohledech se mladý generální ředitel styl práce se neshoduje s uznávanými tradičními představami o představiteli státních orgánů.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: Úvod

Přítomnost vysoké kvalifikaci a bohaté zkušenosti z praxe mezinárodní jednání v různých oblastech a v různých částech světa, dovoluje nový vůdce, aby předložila inovativních způsobů řešení problémů v kolektivu a k dosažení vysoké výsledky.

Kuzyuk Maksim Vadimovich umístěn jako manažer s hlubokým pochopením mezinárodních zásad a pravidel obchodu. To mu pomáhá k dosažení jednoho z hlavních strategií holdingu - rovnou účast v procesech probíhajících v mezinárodním trhu. V roce 2020 je plánovaná dodávka 12 pokročilé letadlových systémů pro ruské a zahraniční letadla.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: životopis

Tento muž se narodil 28.srpna 1975 v Dolgoprudny (Moskva reg.). V roce 1998 absolvoval Moskevský Fyzikálně-technického institutu s titulem v „aplikované fyziky a matematiky.“ V roce 2006, vzdělání bylo pokračoval: Kuzyuk Maksim Vadimovich získal titul MBA. V letech 1999-2003, nadějný mladý specialista sloužil jako hlavní jednotky, a potom společnostem skupiny společností „ArtTehTsentr“. V období od roku 2004 do roku 2006 působil ve společnosti Moskvě „DrillTek Rus“. Kde je jeho specialitou je výstavba plynovodů. Brzy Maxim Kuzyuk se stal náměstkem generálního ředitele podniku a projektový manažer. V období od roku 2007 do roku 2010, mladý manažer na různých pozicích v poradenské corporation BCG (Boston Consulting Group, Paříž úřad).

V letech 2010-2011. BCG sloužil jako vedoucí zastoupení v Moskvě. V období od roku 2011 do roku 2012 zastával pozici nevládní organizace „Izhmash“ náměstka generálního ředitele. Následně se stal generálním ředitelem společnosti. V období od roku 2012 do roku 2016 pracuje na pozici generálního ředitele společnosti „Aircraft zařízení“. V roce 2015 se společnost přejmenovala na „technodynamics“. Zároveň Maxim Kuzyuk hlavy zahrnuty v organizaci CRA „Anchor“.

Podle jednoho z ruských vojenských blogů, rozhodnutí o změně vedení „technodynamics“ byla přijata na konci roku 2016. Bylo oznámeno, že bývalý generální ředitel Kuzyuk Maksim Vadimovich zamítnuta. Byl nahrazen Igor Nasenkov, který dříve sloužil jako první náměstek generálního ředitele Kret, je také součástí „Rostec“. Jak již bylo uvedeno, brzy opustit svůj post Kuzyuk Maksim Vadimovich. Odstoupení z „technodynamics“ protože je to spojeno s novým kolem kariéry. Guide „Rostec“ klade velké naděje na mladého talentovaného manažera. Tento nový úřad, který bude mít Kuzyuk Maksim Vadimovich - ředitel Státního Corporation „Rostec“.

rodina

Navzdory obrovskému době stále najde čas pro rodinu Kuzyuk Maksim Vadimovich. Žena, jejíž fotografie není ve veřejné doméně, je neveřejný člověk. Je známo, že rodina vychoval dvě děti. Informace získané v médiích, že každé ráno mladý režisér řídil syn do školy. Údaje žena Kuzyuk Maksim Vadimovich sám neposkytuje novinářům.

Maxim Kuzyuk: kariéra a úspěch tajemství

Mladí CEO „technodynamics“ otevřeně sdílené s novináři jeho názory na řadu otázek souvisejících s její činností, otevřel motivační faktory, které pomáhají ke svému osobnímu rozvoji. Podle něj pochopení jeho vlastní motivace je pro každou osobu, velmi důležité. Intenzivně pracovat, aniž by interní účely, je velmi obtížné.

Vnější motivace (peníze, postavení, a tak dále. N.) je přechodné. Hlavním motivem pro každého nadaného mladého muže, řekl Maksim Kuzyuk by měl být zájem o práci, povědomí o důležitosti a významu jeho práce.

začátek

Zařazením do Fyzikálně-technického institutu v MIPT, myslel si, že by bylo dělat vědu. Ale všechno dopadlo jinak. Po roce studoval na vysoké škole, musel jsem si vybrat mezi podnikání a vědy. V té době cennější než zkušenosti získané při práci v obchodní organizaci představuje práci pro něj. V zemi je pak potřeba účetní, ekonomy, právníky, makléři, finančníci. Zájem o vědu byl malý. Pro mladého muže to byl vždy velmi důležitý finanční nezávislost, aby při první příležitosti se snažil vydělat na živobytí. Ve svých studentských let, říká Maxim Kuzyuk měl malou soukromou firmu. Ale mají touhu psát kvalitní vzdělání, změnil svou práci a pracoval v distribuční společnosti, nová práce se lišila pružnější a pohodlné plán, který mu umožnilo pokračovat ve studiu a až do konce titulu.

Práce ve společnosti Bang & Olufsen, naučil základy obchodních jednáních. V období spolupráce se zahraničními podniky, tam byl nápad získat titul MBA. Práce na Sachalinu na vytvoření projektu plynovodu, Maxim V. rozhodl jít do švýcarské IMD. Nejdůležitější výsledek získaný na konci MBA, bylo poznání sebe sama a svých motivačních faktorů.

Věděl, že v této fázi je důležité získat zkušenosti v mezinárodní společnosti. Mladý muž se rozhodl přijmout nový směr a rozhodl se pracovat v The Boston Consulting Group. Byla to velmi důležitá zkušenost a pokračoval ve studiu. Maxim V. přiznal novinářům, že se odkazuje na ty lidi, kteří věří, že byste měli pravidelně učit se novým věcem. Po 2 letech se stal vedoucím projektu, a další dva - režisér.

Během svého působení v kanceláři v Paříži se mu podařilo realizovat projekty v různých zemích: Německo, Belgie, Francie, Ukrajina a různých regionech Ruska. Jeho činnost byla spojena s různých odvětvích průmyslu: .. Pharmaceutical, petrochemie, automobilový průmysl, atd. To je zapojena do organizace, provozní účinnost a strategie rozvoje obchodního modelu. Předchozí práce v různých oblastech je možné vytvořit jasnou představu proveditelnost v každém případě, že jeden nebo jinou metodou.

"Rostec"

V určitém okamžiku, když si uvědomil, jak důležité je pro něj osobně ovlivnit zvýšení konkurenceschopnosti země, aby přispěly k rozvoji ruské ekonomiky. Věděl, jak velký je potenciál pro pozitivní změny v jejich vlasti. Jednalo se o faktor, který podnítil mladého odborníka k návratu do Ruska. Po svém návratu dostal nabídku, která se rozhodla vzít. On byl zastoupen poměrně komplikované, nestandardní situace, ze kterých neodmítl Kuzyuk Maksim Vadimovich. „Rostec“ vyzval ho, aby provedla krizového řízení a restrukturalizace „Izhmash“. Závod byl v té době ve stavu hluboké krize.

Pak sám nevěřil, že bude možné, aby se všechny naše plány a setkat se podle plánu, přizná Kuzyuk Maksim Vadimovich. Přechod k „ruské technologie“ byl spárován s potřebou řešit poměrně složité situaci. Nejtěžší moment po celou dobu trvání projektu, které považuje za nezbytné vyhlášení konkurzního řízení a přesvědčit lidi, že to není způsob, jak smrti podniku a jeho obnovení. Klíčovou roli při rehabilitaci a restrukturalizaci „Izhmash“ továrny, podle Maxim V., hrál „Rostec“. Tento projekt by nebylo možné bez záruky poskytnuté ze státního podniku, aniž by její účasti na jednání s věřiteli a pomoc při řešení problémů s daní.

rezignace

V další fázi své kariéry, otevírá nové možnosti, podle Kuzyuk Maksim Vadimovich - rezignace vyplývající z velké přeskupení v „Izhmash“, k němuž došlo v červnu roku 2012. Hlava složený působí generální ředitel závodu, a začal v souladu s novou pozici, aby vykonávat funkci generálního ředitele holdingu „zařízení Aviavitsonnoe.“ V roce 2015 byla společnost přejmenována na „technodynamics“. Kuzyuk Maksim Vadimovich, zastává funkci generálního ředitele holdingu, zůstal členem představenstva manažerů „Izhmash“ i nadále sledovala strategii rozvoje společnosti.

Vedení státní společnost „ruské technologie“, bylo zdůrazněno, že mladý generální ředitel závodu se osvědčil jako vynikající manažer, který je schopen v krátké době k návratu do života a zajistit účinnost i těch problematických aktiv. Pod jeho vedením NGO „Izhmash“ získala nové zakázky od zahraničních partnerů, nejslibnější pro výstup továrny byla otevřena ve Spojených státech, učinil významný průlom v oblasti vývoje designu, provedl globální restrukturalizaci podniku. Podle výsledků jeho vedením „Izhmash“ se zvýšil téměř dvojnásobný výkon na 1 pracovníka vzrostla průměrná mzda o 20%, který činil 14,5 tisíc rublů. Tržby společnosti se zvýšily o 40%.

„Letadla Equipment“

Jako vedoucí Maxim Kuzyuk holdingová společnost zaměřena na vytvoření konkurenční podnikový ekonomický sektor zaostává za mezinárodní společnosti. Měl poměrně krátkou dobu, aby se na to, co bylo ztraceno v 10-15 let. Pouze tímto způsobem by mohlo zajistit rozvoj letecké dopravy v zemi. Firma se zabývá dodává kompletní systémy výrobce letadel. To bylo představeno model, v blízkosti západní. Těžištěm je separace na výrobě komponentů a finálních produktů, které poskytují zvýšení účinnosti podniku.

"Technodynamics"

Tvorba držení „technodynamics“ (březen 2015, první s názvem „vybavení letadla“) se vztahuje k roku 2009. Skládá se z 36 firem z leteckého průmyslu. Vlastníkem 100% akcií je ve vlastnictví státu corporation „Rostec“. Holding vyvíjí a vyrábí komponenty a systémy pro letadla a vrtulníky pro vojenské i civilní účely. Jeho podniky vyrábí výrobky pro ropy a zemního plynu a letecký průmysl, doprava, energie. Holding vlastní 46% trhu v oblasti letectví jednotek v Rusku, které produkují více než 20.000 druhů výrobků, z nichž 35% jsou civilní výrobky průmysl. Počet zaměstnanců společnosti - více než 30 tisíc lidí.

V roce 2015 holding byl rebranding, změnit název. Společnost je nyní známý jako „technodynamics“. Jak již bylo vysvětleno novinářům šéf holdingu, to byl důvod. Starý název byl zařazen omezování příležitostí k podnikání, která vyrábí nejen vybavení pro letectví, ale také produkty pro použití v jiných průmyslových odvětvích: .. Stroje pro protiletadlové raketové systémy, vybavení pro potápěče, atd navíc značka by měla odpovídat vnitřním stavu společnosti, která to se vyvinul v moderní holdingové společnosti zaměřené na dosažení strategických cílů - rozvoje inovačních technologií pro rozvoj leteckého průmyslu a přechod na novou úroveň podnikání. Nová značka není jen název se změnil, to by mělo odrážet úkoly a vyhlídky pro společnost.

pokrok

Konsolidovaný řízení uvádí výsledky činnosti podniku: o něm v roce 2013 tržeb, „technodynamics“ činil více než 20 miliard rublů (čistý zisk - 1 miliarda) v roce 2014 - více než 21 miliard, celkový zisk - o 1,5 miliardy růstu. výkonnost firmy - 19%. Nárůst výkonu je pozorován v následujících letech: v roce 2015 čistý zisk firmy činil zhruba 2 miliardy rublů, růst ziskovosti - 4%.

hlava

Schopnost vybrat personální Maxim Kuzyuk domnívá kritický správce úloh. V jeho týmu se získává jasné a všestranné osobnosti. Tento přístup dává příkaz opravdu cenný. Problém s personálem musí posuzovat z různých hledisek, jediný způsob, jak dospět k optimálnímu řešení. Pro Maksima Kuzyuka je důležité, aby lidé z jeho týmu byli skuteční profesionálové, měli jsme tyč dovnitř, pohybující se jim k cíli, a to navzdory obtížím.

Hlavním úkolem hlavy je schopnost přesvědčit, říká Maxim Kuzyuk. Manažeři musí být schopni vytvořit motivaci pro lidi, kteří podporují efektivní spolupráce na výsledku.

závěr

V další fázi své kariéry, která má překonat na začátku roku 2017 Kuzyuk Maksim Vadimovich - odstoupení z postu generálního ředitele „termodynamiky“ a jmenování generálního ředitele státní korporace „Rostec“. Je známo, že práh nového roku bude ve znamení poměrně významné posuny v řízení klíčových firemních podílů.

Jeho vlastním přístupem, Maxim Kuzyuk mají vynikající kvalitu potřebné pro efektivní řízení společnosti: on je neustále snaží učit se nové věci, se snaží zkoumat jakýkoli proces zevnitř, vždy snaží „kopat“ k jádru problému a pochopit skutečnou podstatu.