Konkurenční analýza jako způsob, jak bojovat proti konkurentům.

S rozvojem moderních podnikání a obchodu existují nové způsoby, které pomáhají sledovat nejen svou práci, ale také charakterizovat, analyzovat odbornou činnost vašich konkurentů. K tomuto účelu, jako je disciplína, jako je marketing byl vytvořen. Nemyslete si, že toto odvětví se zabývá pouze v reklamě, značku, značku. Navíc, každý rok všemi novými technikami pro podniky i závodu zaujmout široké publikum spotřebitelů co nejefektivněji vyhrát. Konkurenceschopnost firmy neřekl to, co jeho dlouholeté zkušenosti v obchodním světě se podařilo osvobodit se od potenciálních konkurentů. Proto existují odborníci, kteří provádějí analýzu hospodářské soutěže, aby se zjistilo míru úspěšnosti pouhý konkurenční firmy.

Pokud spoléháte na základě zkoumání a návrhů vědců, je vhodné věnovat pozornost k tradičnímu rozdělení konkurenční analýzy Porter. Navrhoval model pěti sil, a jak se později ukázalo, tento model v podstatě pomáhá firmám řídit své vlastní aktivity. Porter argumentoval, že čím více konkurenční firmy vyvíjejí tlak na činnost naší společnosti, tím menší je šance musíme zvýšit hodnotu zboží, a tudíž získat vysoké zisky. S příchodem konkurenta na našem území, vytvořilo velké nebezpečí pro zisk. Tak, naše společnost musí mít tři vlastnosti, aby se zabránilo vniknutí do našeho podnikání - to je:

• Loajalita zákazníků naší značce;
• Naše výrobní náklady by měly být mnohem nižší;
• Vzhledem k rozsahu celého podniku, je nutné dodržovat úsporná opatření s nákupem velkého množství zboží (slevy pro volně loženého zboží).

Druhá síla Porter volal jen soutěž mezi společnostmi. V tomto případě konkurenceschopná analýza popisuje hlavní faktory, které mají vliv na úroveň hospodářské soutěže: Struktura odvětví na obou stranách, poptávka po zboží. Porter tvrdí, že čím rychleji se firma získá investici, tím větší zájem, který představuje pro diváky. Kromě toho je třeba poznamenat, že existuje konkurenční analýza trhu, která umožňuje více globálních charakteristik celého trhu své výrobě a zhodnotit základní podmínky jeho práce.

Není těžké uhodnout, že tak dlouho, jak výrobní proces toky, bude vždy existovat konkurence mezi firmami. Proto byste měli zajistit, aby vaše poptávka po produktech byla aktivní. Takže si můžete zlepšit své postavení a oslabují konkurenční síly. Zeminou na výrobní trh, firmy začínají rozšiřovat různých oblastí trhu. Logika věci je, že pomaleji pokračoval produkci komodity, tím méně je pravděpodobné, že budete moci v této době zvýšit cenu na to.

Podívejme se nyní na třetí sílu, kterou nastínil Porter. Každá firma se snaží, aby se ujistil, že zmizel potřebu kupujících, tak jako tak, „obchod.“ Přirozeně tato situace způsobuje cen kolísat, a provádějí analýzu hospodářské soutěže procentuální poměr silných a slabých stránek kupujících. Slabá umožňují společnosti zvyšovat hodnotu zboží, silných, respektive naopak - ne. Síla kupujících se vyjádřila při nákupu určitého výrobku ve velkých množstvích, nebo v případě, že společnost se skládá z několika menších podniků, vzhledem k tomu, že nákup aktivita prudce klesla.

V charakterizující tento proces, konkurenční analýzy, příklad, který najdete v každém obchodním časopise také zdůrazňuje a nejnovějšími power - dodavatelů vliv. Tato síla vysvětluje, že vzhledem k nárůstu cen poskytovatele společnosti je nutné výrazně snížit cenu zboží, které ji vede ke ztrátám.

Proto je pro úspěšný rozvoj svého podnikání, musíte použít analýzu hospodářské soutěže, které mohou vypočítat všechny strategické plány konkurenčního podniku.