Divizní organizační struktura podniku

Koncept organizační struktury se skládá ze dvou částí - to je představa o organizaci a struktuře. Druhá v pořadí, představuje objednané prvky systému, vzájemně propojených odkazy, které tvoří systém (hlavně bez ohledu na její cíle a prvky). Nicméně, organizace těchto prvků systému závisí na vlastnostech prvků (a prováděny na účelu).

Systém organizační struktura řízení má kosterní podobu - je základem každého podniku. Odráží úroveň společenského a ekonomického rozvoje řízení subjektu, formy organizace výroby , atd.

Početné rozdíly v oblastech činnosti, vlastnosti výrobků, umístění a velikosti podniků způsobit řadu organizačních struktur.

Druhy řídících strukturách

Třídy řízení liší adhokraticheskie a hierarchické organizační struktury. Mezi ně patří:

1. Linear - každá činnost podléhá nadřízených. Výhodou této konstrukce je účinnost, jednoduchost, jasně prokázáno spojení mezi jednotkami a jasně definovaný systém řízení one-man. Ale existují značné nevýhody. Hlavní - není nejoptimálnější úroveň adaptace na změny (od vedení tolika odpovědností a povinností, musí být vysoce kvalifikovaní). V tomto okamžiku, taková konstrukce je téměř nepoužívají.
2. Funkční - jsou oddělené jednotky, které jsou odpovědné za určitou činnost. Funkční manažeři mají právo dávat pokyny pro všechny odkazy na nižších úrovních v rámci svých pravomocí, a tím porušila zásadu jednoty velení. Tato struktura také není příliš populární.
3. Lineárně-funkční - hlavní činnosti řízení, který je podporován a udržované funkčními jednotkami, se provádí liniových manažerů. Výhodou je zachovat princip jednoty velení, rychlé provedení směrnic a rozhodnutí. Nevýhodou je to velmi významný rozdíl mezi pravomocí a funkcí lineárních jednotek.
4. Divizní organizační struktura - vyniknout samostatných jednotek pro řízení individuální výrobu, stejně jako některé funkce výrobního procesu. V této struktuře, představitelé v čele oddělení jsou odpovědné za plnění. Divizní organizační struktura je založena na třech principech. Jedná se o druh výrobků, regionální princip a zaměření na konkrétní kupující.

Divizní organizační struktura je ze čtyř typů:

1) divizionalno- produktivní - je zaměřen na zvýraznit určité produkty v oddělených řízeních;

2) divizní regionální - je zaměřen na vytvoření samostatné jednotky v různých oblastech;

3) divizní organizační strukturu orientovanou na kupujícího - samostatné jednotky, které mají být přiděleny;

4) smíšený typ.

Je třeba poznamenat, že univerzální organizační struktura neexistuje, protože všechny řídící procesy nezbytné zvolit vhodné možnosti, které splní úkol.