Pozitivní zpětná vazba. motivační řízení

V běžném životě, lidé přijímat a poskytovat informace sobě každý den, každou minutu. Tak se učíme ostatní hlediska o našem chování a předat své postoje k němu. K tomuto procesu dochází nejen v soukromém životě člověka, ale i v pracovním procesu.

V podnikání, zpětná vazba - je výměna pozorování a názory na výrobní procesy. Tato informace může být jak pozitivní, tak negativní. Účelem získání informací o pracovní organizace - zjemnění silných a slabých stránek kolektivní aktivity. Správně předat pozitivní zpětnou vazbu, spolu s motivací může výrazně zvýšit produktivitu zaměstnanců. To jim umožňuje vidět jejich chyby a napravit je.

Zpětná vazba v řízení podniku je chápána jako zpráv přicházejících z zaměstnanců do hlavy a zad. Pokud jste nepřispívají k zájmu zaměstnanců v práci, to bude fungovat po dobu maximálně 50% své kapacity. Ve snaze vyrovnat se s tímto problémem pomůže motivační management. Tento způsob organizace řízení, který je založen na podnět jako způsob, jak řídit.

Motivační vedení dává přednost výzvu k akci na přísné správní kontrole. S tímto přístupem, je uvědomění a výběr metod vlivu úprav vnějšího impulzu, úpravu činnosti zaměstnanců, koordinace společných zájmů, hodnot a norem. Základem změny činnosti pracovníků je pozitivní zpětná vazba.

Existuje mnoho různých vzorů stimulace. Každý manažer buduje svou vlastní představu o motivační řízení, založený na pochopení hnacích sil činnosti a chování zaměstnanců. Pro zvýšení produktivity práce může být nejen zvýšení mzdy, lepší pracovní podmínky, ale také s pomocí lidí self-růstu, jejich pocity kompetence, spokojenost s výrobním procesem.

Pozitivní zpětná vazba podporuje konstruktivní interakce v týmu. Schopnost poskytovat ji - je dovednost získat. To může být vytvořena pomocí následující metody:

• Zhodnotila práci zaměstnanců, udržet všechny kritiky. Zaměřte se na metody opravy chyb. Najít činnost silných lidí a jejich použití při plánování své činnosti do budoucna.
• Poskytování zpětné vazby, se zaměřuje na potřeby druhých.
• Musíte být připraveni, aby se zapojily do dialogu o práci, otevřenou komunikaci. pozorně naslouchat rozmluvy.
• Oddělená skutečnost od osobního názoru. Pokud nechcete pochopit něco zeptat.
• Dávejte pozor na chování, které lze snadno změnit, což se dosud nestalo zvykem pro člověka. Změnit zakořeněné způsob účinku je obtížné, to často vede k frustraci a negativní dopad na produktivitu.
• Počkat, až důstojník tě požádá, aby se vyjádřil k jeho práci. Pozitivní zpětné vazby funguje pouze v případě sdílení lidé touhu komunikovat.