Organizace jako objekt řízení: jeho složek a procesů

Řízení procesu je dána řadou kontinuálních, vzájemně propojených kroků, jejichž cílem je vytváření a dosahování cílů organizace. To také má svou vlastní strukturu, v níž na jedné straně organizace působí jako kontrolního orgánu - v tomto případě, je předmětem řízení, na druhou stranu, je považován za řízení organizace, - je-li předmětem řízení. Co znamená termín „organizace jako předmět řízení“?

Tato představa o uspořádání lze interpretovat jako prvek sociální struktury, která má své vlastní funkce a způsoby, jak v důsledku čehož vliv na všech svých členů a na životní prostředí, včetně. Jinými slovy, organizace as Předmětem řízení je prezentována jako koordinované, sociální sdružení lidí trvale a jednání směrem k dosažení jeho cílů.

Výroba a ekonomická organizace je dobrým příkladem, protože systematicky a cílevědomě kombinované logistické a socio-přírodní ingredience. Kromě toho mohou tyto organizace nemůže existovat bez týmu, jehož složení, stejně jako jeho oblast činnosti, jasně regulováno řídícím subjektem. Tento příklad jasně viditelné organizace jako objekt řídící, a je zřejmé, že objekt - je to, co pohání předmět.

Prostřednictvím své činnosti se firma neustále spolupracuje se zahraničními prostředí, které tvoří otevřený systém. Přes kanály v systému je konstantní výměna: zadat vnější zdroje a zpět jsou uvedeny hotových výrobků. V tomto případě je proces řízení organizace provádí Udržovaný roli, udržování rovnováhy mezi těmito procesy a mobilizovat všechny zdroje pro jejich realizaci. Celkové řízení podniku sady korelovaný akce, podle definice, cíle, zřízení a provoz své zdroje pro úkoly.

V závislosti na typu organizace, její velikost, typ činnosti, úroveň hierarchie, z vnitřních funkcí a celá řada dalších faktorů (vzdělávací, sociální podnikání a tak dále.) - obsah a soubor opatření používaných v procesu řízení, se může lišit. Ale i přes to, každá organizace, as Předmětem řízení je ovlivňováno čtyřmi hlavními funkcemi. Jsou to: v první řadě, plánování - je vypracování akčního plánu a stanovení standardních ukazatelů; Organizace - přes které úkoly jsou přiděleny, a stanovuje interakci mezi jednotkami a jejich ovládání; motivace - finanční nebo psychologické stimulaci účinkující na zhmotnění plánovaných cílů; kontrola - je porovnat výsledky dosažené s cílem.

Tak, pomocí vědeckých studií, obchodní management se stává univerzální postup přípravy požadované zisky.